贵州茅台集团的简单介绍

“三期叠加”下的茅台，正传递出哪些新信号？

文｜云酒团队

刚刚阅历换帅的茅台，再次引发职业重视。

9月9日，国家企业信用信息公示系统显现，茅台集团出资人由贵州省人民政府国有财物监督办理委员会100%控股，改动为贵州国资委持股90%，贵州金融控股集团有限责任公司持股10%。

随后茅台集团、贵州茅台连续发布声明、公告对此予以承认。这也是继2019年、2020年之后，贵州茅台股权再一次无偿划转。除了外界猜想的充分贵州金控资金实力，反哺地方经济的一起，还传递了怎样的信号？

“再一次划转”

“茅台集团股权结构变了”。

9月9日，有媒体报道茅台集团股权发生改变，引发广泛重视。随后，茅台集团发布声明予以承认。

贵州茅台则发布公告称，公司收到茅台集团告诉，依据贵州省财政厅、贵州省人力资源和社会保障厅、贵州省国资委相关告诉，贵州省国资委将其持有的茅台集团公司10%股权无偿划转给贵州金控，无偿划转及相关工商登记改动作业已完结。

这并非有关茅台的初次股权划转。

2019年，茅台集团经过无偿划转方法将持有的贵州茅台5024万股股份划转至贵州省国有资本运营有限责任公司。

2020年，依据贵州省国资委相关告诉要求，茅台集团再次经过无偿划转方法，将持有的贵州茅台5024万股股份，按当日收盘价核算，价值约925亿元，划转至贵州省国资公司。

多位剖析人士表明，贵州茅台控股股东茅台集团由仅有的国有股东调整为贵州国资委和贵州财政厅旗下子公司贵州金控，未改动茅台集团100%国资特色，其意图自身在于化解贵州省级渠道企业的负债问题。

“身份之变”

虽然茅台集团10%股份划转贵州金控，未改动国资特色，但企业类型现已从国有独资改动为国有控股。

从“独资”到“控股”，短短的两个字，却意味着茅台集团的企业性质、树立条件、办理准则都有了新的改变。这一点在两种企业类型的特色上便可明晰区别。

国有独资公司

国有独资企业由政府出资，从属于政府，实施政府录用或员工推举并经政府审阅赞同的厂长负责制，重视从属联系；国有独资公司是以“归属明晰、权责明晰、保护严厉、流通顺利”的现代产权准则为指引，树立明晰的以财物为枢纽的现代国有产权办理系统。

国有控股公司

国家控股公司企业准则除应有一般现代企业准则的悉数特色外，还应满意以下基本原则要求：保护股东权益，利于国家控股；改进和加强党的领导；功率优先，统筹公正，实施按劳分配为主体的多种分配方式；强化员工主人翁位置，遍及参加民主办理。

有剖析人士以为，此次茅台集团划转10%股权，不同于此前将贵州茅台股权直接划转，为茅台集团进一步推进混改供给了更大的幻想空间。

2020年，中心全面深化变革委员会第十四次会议举行，审议经过《国企变革三年举动计划》，吹响我国国企新一轮变革“冲锋号”。随后，贵州省也环绕贵州省国企变革明晰了一揽子作业要求。

2021年7月，贵州省举行全省国企变革三年举动作业推进会议，显现全省国企变革三年举动部分使命完结率超90%，其间在公司制变革方面，全省国有企业已完结变革442户，占比90.76%。会议上，包含贵州国资委、贵州金控相关负责人参与，多家企业进行了现场沟通。

不难发现，贵州省本轮国企变革三年举动作业力度颇大。

来自贵州酒店集团的信息显现，集团加速推进司理层任期制和契约化变革，部属各子企业全面完结了岗位聘任协议书、年度和任期业绩考核责任书的签定，完结司理层任期责权利一致，标志着以司理层任期制和契约化为中心的商场化运营机制开始树立。

2021年3月，茅台集团曾展开国企变革三年举动专题训练，茅台集团主要高管均参加了训练。会议信息显现，《茅台集团变革三年举动计划》现已拟定完结，此次训练旨在让参培人员对现阶段国企变革的全体思路、重点作业等有愈加全面深化的知道，对茅台集团各子公司、单位更好地掌握国企变革三年举动的精力要义，推进茅台集团国企变革三年举动落地执行具有重要指导意义。

贵州省关于国资国企变革显现出极大决计。贵州省委书记谌贻琴专门针对国资国企高质量展开、立异认识提高、干部政治才干建造等提出“国有企业要有大思路、大担任、大奉献”的要求。

贵州省国资委党委副书记、副主任申勇在此前承受贵州日报采访时泄漏，国资系统为遵循上述要求，提出了五方面作业，包含“环绕企业效益提高抓执行”“依托十大工业工业，充分发挥资源禀赋和比较优势，进一步做大做强传统优势工业，做优做特特色工业”“力求在‘十四五’期间，省国资委全资及控股的工业企业工业总产值、增加值等完结倍增，为全省经济社会高质量展开供给强有力支撑”“国企变革三年举动抓执行，各地各监管企业要加速完善现代企业准则，稳步推进混合所有制经济”等内容。

对照上述方针，“身份”改变后的茅台集团，或将迎来深化国企变革的关键时期。实际上，贵州省针对茅台集团国企变革方面一向有着深远的方针。

2014年，贵州省环绕国企变革三年举动，针对茅台集团提出“探究树立股权鼓励机制或员工持股”“贵州茅台内部拆分，将系列酒全体剥离至新公司，并择机并购其他酒类企业或借壳上市”“茅台集团依照7大板块培养构成6-7个子集团”等要求。

时隔数年再看上述方针，虽然布景并不相同，但足见贵州省在推进茅台集团、贵州茅台变革和做大做强方面的决计。

“三期叠加”

透过高管改变、股权改动等内容，茅台集团正在传递展开的新信号。

9月3日，茅台集团党委举行理论学习中心组2021年第九次集中学习研讨会。茅台集团党委书记丁雄军在会上表明，茅台正面对新秩序重塑期、新格局构成期、新变革攻坚期“三期”叠加的新形势，“要进一步在处理系统性障碍、战胜机制性梗阻、展开准则性立异等方面下功夫、出实招，推进企业办理系统和办理才干现代化”。

尔后，丁雄军等茅台集团高管别离造访看望茅台集团老领导、全国劳模、大师工匠和机关干部员工。造访期间丁雄军再次着重，茅台正面对新秩序重塑期、新格局构成期、新变革攻坚期“三期”叠加的新形势，机会与应战并存。

有业界观念以为，上述关于茅台集团“三期叠加”的判别，实际上指明晰茅台集团进入“后千亿”年代的展开方向。

从变革层面来看，丁雄军提出的“新变革攻坚期”，实际上指向了茅台集团高质量展开的又一新动能。进入“新变革攻坚期”的茅台，变革势能值得等待。当时，国企变革是国资企业的一起要求，也是做大做强的底子。

在酒业，汾酒集团经过山西省国企变革试点，翻开了高速增加的通道，而五粮液经过“二次创业”也构成了高质量展开态势。在国务院国资委最新发布的国企变革“双百举动”企业名单中，呈现了中粮酒业、汾酒集团、青岛啤酒、厦门象屿集团4家酒类相关企业。

此外，泸州老窖集团被四川省国资委确认为“天府国企归纳变革举动”第一批试点企业，明晰要成为全省“公司办理、混合所有制变革、商场化运营、鼓励束缚机制建造、立异驱动、党的建造”的先进典型，全面提高展开质量和效益。

丁雄军提出的“新秩序重塑期”“新格局构成期”，茅台集团官方发布的新闻稿中，并未进行解读。但从字面意思来看，进入后千亿年代的茅台，将尽力在重塑新秩序、构成新格局的过程中，翻开更高质量展开的通道。

2020年3月，谌贻琴调研茅台集团复工复产时表明，在新起点上，茅台集团要把“定位、定向、减肥、标准、变革”要求落到实处，做足酒文章、扩展酒六合，一直把高质量展开的要求贯穿企业出产、运营、办理全过程各方面，进一步稳固全国白酒职业领军位置。

此外，谌贻琴还在调研期间明晰指出，要进一步稳固和拓宽商场，深化推进营销系统变革，加强商场监管，稳步提高商场占有率。要着力提高企业办理效能，进一步标准企业办理，持续减肥健体、提质增效，有用防备化解各类危险。要充分发挥茅台品牌优势，着力带动全省白酒工业和相关配套工业加速展开，打造国际级酱香型白酒工业集群。全省各级各有关部门要精心服务企业，全力呵护茅台品牌，大力支撑茅台集团进一步做大做强，为全省白酒工业持续健康展开发明更多支撑。

贵州省在为茅台集团建立更高展开方针的一起，也正供给史无前例的支撑。《中共贵州省委关于拟定贵州省国民经济和社会展开第十四个五年规划和二〇三五年前景方针的主张》显现，要发挥国有经济战略支撑效果，力求将茅台集团打造成省内首家“国际500强”企业。

依照国际500强企业现在超越1700亿营收的门槛来计算，茅台集团要想晋身这一“沙龙”，营收或将需求打破2000亿。明显，在一揽子展开方针的“使命书”现已确认，在贵州省给予大力支撑的布景下，丁雄军提出的“三期叠加”，为茅台集团理清了当时的使命与应战，更指明晰未来的展开机会和“路线图”。

值得一提的是，丁雄军在造访公司领导、员工期间也表明，茅台的展开离不开四万多员工的尽力与支付，也离不开广阔股东、顾客、经销商、供货商、新闻媒体等各方的关怀和支撑，安身新展开阶段，茅台将持续与各方携手共进，合力推进茅台高质量展开。

2020年，因贵州茅台8.06亿捐款，引起了小股东关于捐款合法、合规性的质疑，有小股东决议建议联合诉讼。丁雄军“离不开广阔股东”的表态，在必定程度上，得到了股东的活跃表态与等待。

实际上，回忆茅台集团的展开前史，无论是产品、品牌，仍是办理、营销，茅台集团一向是一个立异展开、守正出奇的企业，因而才干穿越周期，成为价值出资的标的。明显，注目未来，茅台集团的这种品质将得以连续。

“三期叠加”判别已出，茅台集团未来还将推出什么样的详细行动，值得等待，更值得信任。

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