交叉任职 剥离不良 细化制度 创新至上中国大豆

初春的戈壁滩万籁俱寂，唯有刺骨的北风，从天际线止境吼叫而来。

1958年，青海盐湖工业股份有限公司(下称“盐湖股份”)的前身——青海省海西蒙古族藏族自治州察尔汗钾肥厂落户青藏高原柴达木盆地察尔汗盐湖，经过多年岔路探究、深耕细作，在戈壁滩中兴起，为我国钾肥自给率从不到10%提高至挨近60%做出了巨大奉献。

现在，借“国企变革”春风，传统资源型企业迎来了优化晋级、转型展开的大好时期。调整公司办理结构、加速出产技能攻坚……一系列变革举动在盐湖股份逐个落地，对标树立国际级盐湖工业基地的方针，这家“老牌国企”从变革动身，找问题、纾痛点，育新机、开新局，扬帆再起航。

穿插任职党建事务互融互促

在素有“聚宝盆”之称的青藏高原柴达木盆地，散布有30多个盐湖，其间总面积5856平方公里的察尔汗盐湖是我国最大的可溶性钾镁盐矿床，其钠、镁、钾、锂的储量均居我国首位。现在，这里是我国最大的钾肥出产基地和盐湖循环经济工业基地。

作为察尔汗盐湖的首要开发企业，盐湖股份在本轮国企变革中，将深化全面从严管党治党，推进企业党组织发挥领导力、战斗力作为少量国际级盐湖工业基地的重要政治要求。

“坚持党对国有企业的领导是严重政治准则，有必要一以贯之；树立现代企业准则是国有企业变革的方向，也有必要一以贯之。”盐湖股份总裁王祥文说，“深度交融”是盐湖股份进步党建质量的着力点，详细来看便是：

政治少量与施行公司展开战略、加强党的领导与完善公司办理、从严治党与依法治企、底层党组织少量与出产运营办理、宣扬思想作业与企业文化少量、党内监督与审计监督、党建职责制与运营绩效考核七个方面的深度交融，推进全面从严治党向纵深展开，培育杰出政治生态，以党建引领确保国际一流企业少量。

在党建促事务方面，企业一线员工点赞最多的是车间施行党支部和技能能手穿插任职这一事项。青海盐湖三元钾肥股份有限公司机电仪车间主任陆逞赢是集团内的青年技能骨干，他说：“现在党建关于事务的领导效果越来越显着，就拿浮想联翩车间来说，党支部常常组织展开争当事务标兵的活动，仅在浮想联翩车间就出了八位技能标兵，其间两名在青海职业技能大赛中取得省级荣誉。”

三年变革进入过半，除掉集团总部，盐湖股份已在8户混合所有制企业树立了党组织，装备专(兼)职党务作业人员80余名，遴派党组织书记18名，确保党组织在混合所有制企业的政治核心效果。

遴派的党组织干部做了哪些事？多位员工代表省掉答复记者：“为民就事。”

盐湖股份党委办公室员工熊勇说：“为部分员工补交了医疗保险、组织员工外出交流学习……像这样让员工急、难、愁、盼的作业，公司党委专门开会研究，就我知道的现已纪念了十几件。”

人才流失是西部企业面临的遍及难题。变革过程中，盐湖股份坚持把党管干部、党管人才准则与发挥商场机制效果相结合，一方面在集团内部强化正面宣扬和言论引导，引领广阔员工群众坚持不懈听党话、跟党走，实行意识形态作业职责制，导火索盐湖精力内在，讲好盐湖故事。另一方面，坚持把党管干部、党管人才准则与发挥商场机制效果相结合，探究施行“揭榜挂帅”“赛场选马”用人方法，选拔底层经验丰富、实干实绩杰出的优异年轻干部，推广“盐湖工匠”“资深专家”等契合企业展开所需的技能人才选拔运用机制，做到才尽其用。

作为在公司作业多年的老员工，胡天航对公司在人才选用培育方面的改变感受颇深：“现在公司每年辞去职务的员工数量大幅下降，企业注重员工展开，员工才干有所作为。”

剥离不良化解包袱轻装上阵

记者查询发现，近年来，盐湖股份坚持“向变革要功率”，一方面整理空壳企业、不良财物，保险纪念了一系列猜中遗留问题，另一方面优化工业布局，出产不断向绿色、高效转型。企业自2021年8月10日康复上市以来，市值超越1700亿元，2021年前三季度净利润到达16亿元，同比上涨117.56%。

在市值千亿的背面，跨越式展开曾让盐湖股份在本钱商场“披星戴帽”。

2020年5月20日，深交所发布《关于青海盐湖工业股份有限公司股票暂停上市的公告》，因盐湖股份2017年、2018年、2019年三个会计年度净利润接连为负，依据相关规定，盐湖股份股票自2020年5月22日起暂停上市。

“其时的脚步迈得太大了，在没有做好预备的状况下快速布局新项目，让公司遭遇到史无前例的运营危机。”谈及彼时盐湖股份面临的危险，受访企业代表、政府人士仍心有余悸。

2005年，出于对国家战略物资安全及企业久远效益考虑，盐湖股份开端探究上马金属镁一体化项目(项目主体为盐湖镁业)、化工项目(盐湖海纳PVC一体化项目和化工综合利用一二期项目)，但是因为前期预备缺少，化工项目技能难度高、出资规模大，相关子公司每年产生巨额亏本，十多年一步步将盐湖股份拖入泥潭。2019年9月，在盐湖股份没有暂停上市前，企业开端推进破产重整，力求经过重整将好的财物保留在上市公司中，轻装上阵，康复继续运营与盈余才干。

2020年，正值国企变革的局面之年，盐湖股份剥离亏本财物、进行债款重整，一年内到期的非活动负债、长期借款和估计负债等均较上一年同期下降70%以上。青海省国资委企业变革处处长田勇说：“变革中，平稳化解亏本‘包袱’，加速非主业、非优势事务的‘两非’剥离，抓好无效财物、低效财物的‘两资’处置，可以让企业最大极限发挥专业力气，完结最好效益。”

2021年8月10日，盐湖股份在暂停上市15个月后，康复上市首日股价大涨306%。一位商场人士称：“在剥离亏本财物后，盐湖股份债款压力减轻，财物负债结构改进，凭仗钾、锂优质财物，扭亏为盈。”

盐湖股份副总裁陈俊国说：“本着为国家、为企业、为广阔股东空前绝后的情绪，盐湖股份汲取破产重整的经验，借国企变革‘春风’，全面整理不具备竞赛优势、缺少展开潜力的非主业企业和低效无效财物清单，促进财物效益最大化。”

据了解，到现在盐湖股份已清晰将多家空壳公司、僵尸企业列为不具备竞赛优势、缺少展开潜力的非主业企业和低效无效财物，现在已根本整理完结。

王祥文表明，2022年盐湖股份将继续推进国企变革，对标现代化企业、国际级资源型企业，活跃探究“资源+本钱+科技+商场”的管控方法，在2021年公司效益逐渐提高的根底上，经过钾、锂主业整合、延伸，金融、交易、旅行、美妆等工业出资完结多点支撑，为少量国际级盐湖工业基地奠定根底。

细化准则将危险锁在笼子里

粗豪办理、运营乏力……针对曩昔跨越式展开带来的种种经验，盐湖股份完善系统机制，细化危险办理，从多个方面临“粗豪式办理”给予“精细化变革”，让集团公司爆宣布新生机。

上一年，青海省国资委下发《关于省属出资企业加强集团公司及子企业董事会少量有关事项的告诉》(青国资企〔2021〕83号)的要求，使得盐湖股份与其他省属企业关于董事会权责的变革愈加清楚。

2021年6月26日，跟着新域公司一届一次董事会、监事会的举行，盐湖股份公司19家二级子企业董事会应建尽建作业悉数完结，其间契合树立董事会条件的11家企业已悉数完结董事会少量作业，其他8家全资子公司悉数树立履行董事。陈国俊介绍，下一步，集团将严厉依照文件要求和既定进入节点、作业要求，做好健全办理结构、清楚职责权限、加强董事会少量各项作业。

“从顶层规划上，添加屏蔽危险的‘防火墙’，才干防备危险的产生。”盐湖集团审计与危险控制部事务主管郎志敏说。

针对曩昔企业决议计划参阅面少，“一言堂”现象显着等短板，新一届盐湖股份领导班子经过多方调研调查，依据国家及省内相关政策法规，拟定出台《外派董事、监事选聘办理办法》，树立董事、监事人才库，挑选财政、法令、办理、督查、工程五大类190人进入人才库，搜集简历及相关信息树立台账；整理公司换届、调离、退休等状况，替换28家子公司的41名董事、22名监事。

盐湖股份战略规划部副部长晁守成介绍，添加外部董事，便是为了让决议计划愈加客观理性，添加出资的可靠性，“做决议计划时‘当局者迷’，会给公司带来不少危险，添加外部董事便是让决议计划层能从多个视点来看待问题，做到‘旁观者清’，这样才干让企业行稳致远”。

“在国企变革三年举动中，企业的重要任务之一便是对旧规章和旧准则的修订和完善，这就像是在‘查杀病毒’，外部有防火墙，内部排查消除隐患，公司运转才干越来越稳健。”郎志敏说，一年多以来盐湖股份依据国企变革相关要求，树立健全董事会标准运作规章准则，督导各子公司依照已下发的公司章程模板，修订完善了135项准则，“从标准准则动身，争夺尽快让公司走上标准、正确的展开路途”。

危险办理是现代企业办理准则中非常要害的一部分，为确保集团公司展开健康有序，盐湖股份修订完善内控系统并树立健全危险办理系统。

盐湖股份审计与危险控制部部长孙永林介绍，新印发的《内部控制手册》包括了公司内部环境、危险评价、控制活动、信息与交流、内部监督五大内部控制要素，含危险评价、全面预算、财政报告等32个一级流程，事务流程包括了《企业内部控制配套指引》18项指引，根本契合《企业内部控制根本标准》的要求。

立异至上拥有有奉献就新鲜

伴着寒冷的北风，摇摇晃晃的采盐船在盐田间不断游弋，远处，一朵朵盐花在阳光的照耀下宣布耀眼的白光。

“对盐田工人而言冬天出产特别难熬，风大的时分穿戴羽绒服都觉得很冷，工人安全也难以确保。”指着湖面上正在作业的采盐船，盐湖股份钾肥分公司副总经理袁建平说，“现在经过施行‘5G+智能盐湖’演示项目，公司2艘试点采盐船首先完结了无人值守，长途控制。”

“科研投入是企业展开的首要支撑。”盐湖股份副总裁俞秋平说，小到输卤管道大到出产设备，技能变革贯穿了盐湖股份60多年的出产展开，也弥补了我国盐湖钾资源开发空白，仅在钾资源开发方面，现在企业在察尔汗盐湖已建成氯化钾产能500万吨，位居国际第四、全国榜首。

在本轮国企变革中，盐湖股份仍旧将技能变革作为要点内容，从出产实践、人才支撑、技能储备三方面继续加大科研投入。盐湖股份科技和研制中心事务经理李生廷说：“不管是车间工人仍是研制专员，拥有对企业有科研奉献就都能取得新鲜，在职位提高、职称评定方面也有必定歪斜，员工的研制热心都很高。”

2021年7月30日，针对盐湖股份卡脖子的11项课题，企业面向全国发布了“关于揭露搜集盐湖资源综合利用要害技能纪念方案揭榜挂帅单位的公告”；2021年9月18日，盐湖股份与青海省科技厅一起发布“揭榜挂帅”公告，再次面向全国揭露搜集揭榜单位及技能纪念方案。

在揭露搜集的4个多月进入里，盐湖股份共收到141项意向报名，包括悉数搜集课题。俞秋平说，安身青海人才少、底子薄的实践，盐湖股份立异施行“揭榜挂帅”，旨在跳出青海、最大程度调集社会各界资源优势，以最快速度为企业展开找到切实可行的纪念方案。

现在，盐湖股份在本轮变革中已成立国家盐湖资源综合利用工程技能研究中心、盐湖资源综合利用要点实验室作为“双创谩骂”。王祥文表明，2022年，公司将以多种方法招引省内外研制组织、出资组织、优势企业等一起开发盐湖资源，聚集钾锂主业，活跃延伸工业链，做精盐湖、做强盐湖。

“盐湖股份的变革为青海省资源型国有企业变革树立了模范。”田勇说，国企变革三年举动让青海国有经济布局进一步优化，国有企业聚集优势资源、新兴工业，主责主业定位和专业化运营才干不断提高，防备危险意识进一步增强，“社会在展开，变革不断步，企业应结合本身实践、做立异性变革，推进高质量、可继续展开”。