复旦金融研究生(一致b)

在阅历了2018年中消费降级的热议之后，2019年消费趋势怎么走，面临消费趋势的改变，企业又该做出怎样的调整来应对，成为2019年开年的重要议题。

近来，我国贸促会研讨院召集了经济消费范畴的专家以及零售企业代表进行了“以质量服务促进消费平稳增加”为主题的座谈会，对2019年的消费趋势进行研判，包含从实体零售的代表天虹、超市发到电商代表京东，以及外商零售企业代表罗森我国的相关人士别离介绍了2019年关于消费趋势的研判和企业将会作出的应对调整。

商场消费分级

专心消费范畴研讨多年的我国贸促会研讨院国际贸易研讨部主任赵萍是这次座谈会的发起人，她以为，当下的消费环境比较复杂，从消费数据来看，国内消费确实不容乐观，但其实其时全体的消费趋势是晋级的，仅仅晋级中夹杂着分级。消费依据人的教育布景、消费习气、文明各个方面分红不同的层次，消费分级是商场细分解的进程。

针对消费晋级仍是降级之争，京东立异研讨院高档总监崔之瑜以为，仍是需求从两个视点来观照。一个是从微观视点看，特别是电商必定会看每一个顾客千人千面的需求。从微观视点看，也看到一些共性和质量服务的晋级，它能够给消费带来的推进效果。崔之瑜指出，从咱们视点来看，必定会从最细的颗粒度去看每一位顾客。在咱们这儿看不必定是全体的晋级和全体的消费降级，咱们会看到许多小的趋势和分解的趋势，我个人先用一个词来讲或许消费分级愈加适宜。这个消费分级颗粒度愈加细，细到咱们去看每一位顾客他们的消费需求和改变。咱们觉得看消费总量的话，看到每一个消费需求不一样。

国务院发展研讨中心商场经济研讨所研讨员前所长任兴洲也以为消费整体是晋级的，在晋级进程中分层愈加重要，分层分等级消费，也是细分商场。细分商场体现在三个方面：一是收入分层，有高收入、中等收入、低收入。二是消费人群的年龄结构发生了严重改变。比方晚年集体、中青年集体、母婴集体，他们消费的建议和消费认识不一样。三是文明和地域的细分，每个地域都有自己的特征与文明。

天虹股份北京公司总经理顾立群相同认可消费是在分级的观念。“它表现在几个维度：榜首，天虹对消费晋级概念以及消费分层概念的了解，首要体现在质量上，除了为顾客供给最基本的功用保证服务，还要供给高性价比的产品。天虹一直在这么做。别的一个分级，咱们以为顾客越来越个性化，需求越来越不一样，可谓千人千面，咱们供给的体会和服务也会对顾客有一个分群分类。”

企业战略之变

而面临消费商场的环境改变，战略调整成为企业应对改变的中心兵器。

崔之瑜在承受经济调查网记者采访时表明，面临消费分级的场景，关于企业来讲最大的应战仍是来自于本身，在战略层面上要有定力，要谋定而后动，选好了从速下手。别的是安排层面；不论是品类仍是去了解客户和立异，都需求安排上做应变，才能做这些立异。安排上也是要做流程，和安排上自己做一些应变，以变来应对2019年整个大环境的改变。

2018年底，京东集团人力资源部的一份公告，正式启动了京东有史以来的最大规划的安排架构调整。其时的公告指出，为了迎候新的应战和革新，京东商城将正式进行安排架构调整，将环绕以客户为中心，划分为前中后台，其间：前台是指离客户最近，最了解和洞悉客户需求和行为，终究完成和提高客户价值的功能，其间心才能是对商场和客户行为深入洞悉，服务客户的产品立异和精细化运营；中台是指为前台事务运营和立异供给专业才能的同享途径功能，其间心才能是专业化、系统化、组件化、敞开化；后台是指为整个商城供给基础设施建造、服务支撑与危险管控的功能，其间心才能是专业化、服务认识与才能。

赵萍则指出，企业看的问题都是来自于内部，坚持战略定力，在安排上供给相应的保证，安排上有跟进，这是其时最主要的应战。

天虹股份顾立群则表明，“天虹在2002年开端走数字化百货路途，现在咱们是职业里的去途径零售商，数字化概念走的十分前端，这也是咱们事务战略之一。”

而实体零售企业超市发2018年自动进行店面调整，在连锁、标准化的前提下，经过剖析每个区位不同客户集体的需求，然后进行个性化服务。在邻近白叟居多的店面里进行具有北京特征的装修，用窗花、红墙绿瓦装修，在邻近年轻人居多的店面引进一系列智能化设备。北京超市发连锁股份有限公司董事长李燕川在会议上表明，“2019年或许没有我们幻想的那么好，可是正好也能够静下心来研讨企业的发展战略。只需肯用心，企业的日子就不会太伤心。”