波导股份有限公司(隆基股份有限公司官网)

“波导，手机中的战斗机！”这句广告词许多人都听过，脑海里也会下认识浮现出李玟代言的那个广告画面。

曾几何时，波导手机可谓是榜首代国产手机的俊彦，广告布及街头巷尾，一度成为功用机年代的宠儿：

它曾在2003年销量打破1000万部，逾越摩托罗拉、诺基亚，成为其时手机商场的冠军，也曾坚持接连七年国产手机销量榜首、接连三年出口榜首、全球销量累计近6000万台的记载，一起也是榜首家跻身全球前10名的国产手机品牌。

可是十多年曩昔，智能机的浪潮无情地将其拍在严寒的沙滩上，波导手机和摩托罗拉、诺基亚逐步被商场筛选。

现在的波导手机现已跟不上年代的脚步，商场份额萎缩到缺乏1%沦为三线小品牌......

那么，从前的国产手机龙头，今却“掉落”至无人问津，这中心终究发生了什么呢？

壹

2007年春晚，宋丹丹那句源自“波导手机，手机中的战斗机”的经典台词，成为波导手机最终的热烈与光辉。

相同在这一年，美国旧金山的莫斯康展览中心，乔布斯向现场观众展现榜首款iPhone；而国内，手机车牌准则正式撤销，“山寨机”愈加张狂地冲击着岌岌可危的国产手机商场。

这两件看似风马牛不相干的事，却深刻影响了我国手机工业的开展，直接导致并加快了榜首代国产手机走向衰败。

现在，从前的榜首代国产手机最强者——波导早已“泯然世人”，简直现已在我国商场隐姓埋名。

那么，风景无限的波导手机为何会沦落到无人问津的境地，这一切又有什么故事呢？

回溯曩昔，在我国移动通讯范畴，波导的兴起可谓一个奇观。

波导的开创人叫徐立华，1963年出生于湖北随州一个农人家庭，年青时分的徐立华归于知识分子与科技精英，又极具商场眼光与冒险精力。

1991年，28岁的徐立华从峨眉山下的西南交通大学硕士结业后，进入深圳一家传呼机企业从事研制作业。

传呼机也便是咱们俗称的“BB机”，彼时一台价格上千元的传呼机是许多人身份和位置的“标志”。

第二年，徐立华认识到中文传呼机将成为商场干流后，便当即辞去职务下海，凭仗一份寻呼机可行性陈述，奔赴中山、深圳、成都等地寻觅创业时机。

此刻的我国，创业热情刚被点着，热钱已开端涌动。

从浙江省奉化市大桥镇政府那里，徐立华和蒲杰得到了本钱支撑。他们后来又邀来老友徐锡广和隋波， 于1992 年在宁波奉化建立波导，这是英文bird的音译，他期望这只破壳而出的小鸟啼叫声能打破云霄，提前展翅高飞。

贰

徐立华、蒲杰、徐锡广和隋波都是刚结业的硕士，徐立华、蒲杰、徐锡广都来自西南交通大学，隋波来自浙江大学；

奉化波导建立时，总投资 1000 万元，其间四人创业团队以技能入股，折合为 490 万元，占比 49% ，创下其时技能入股最高纪录，四人所占股份分别为：36%、18%、18%、18%。

四人中徐立华年岁最大， 29 岁，担任董事长兼总经理，其他三人都是 28 岁，分担财政、人事和技能。

他们的实验室是租当地农人的房子改造而成，入冬后，没有暖气的江南小镇清凉，房子四壁透风，许多职工四肢生了冻疮，但无人宣布怨言。

1993年4月，徐立华团队总算研制出我国榜首台具有自主知识产权的中文寻呼机。其时寻呼机商场反常火爆，出产厂商摩托罗拉虽然扼住了技能的嗓子，却对我国商场的潜力预估缺乏，长时刻缺货。

因而，波导中文寻呼机一进入商场，便成了抢手货。只是这一年，波导完成产量 2100 万元，利税逾越150万。

1996年，波导先后在北京、宁波、昆明、武汉和成都等地开办寻呼台。1997年公司寻呼的产销量到达32.5万台；

1998年，波导工作如日中天，全年出产出售寻呼机逾越100万台，波导寻呼机出售额到达 2.2 亿元，手握国内寻呼机商场 20% 的商场份额，占有率全国第二，仅次于摩托罗拉。

此刻已是1998年末了，寻呼机被手机全面替代的趋势已现，波导面临着一个转折关头。

叁

一个企业家，进入一个职业，是一个技能、一个眼光，可是，退出一个职业，也是一个眼光。

合理外界都觉得波导在传呼机范畴春风得意时，徐立华的波导团队却看到了危机，因为一向紧盯日韩和港台商场，徐立华等人清楚地看到在这些经济更为兴旺的区域，寻呼机商场正在手机约束下急剧萎缩。

徐立华敏锐认识到，虽然其时手机的价格远高于寻呼机，可手机越做越小，越做越廉价，当价格跟寻呼机价格挨近时，通讯更便利的手机必定会替代寻呼机。

所以，徐立华抓住时机，指挥波导开端转型研制手机。这次转型，让波导成功避开了敏捷萎缩的寻呼机商场，赶上了榜首批国产手机开展的热潮。

不得不说，后来波导手机的开展和强大，无不展现出徐立华的气魄和胆大。

为了拿到借款，徐立华引进宁波电子信息集团，借国企身份从银行借款2亿多，建立了厂房和出产线。

1999年5月，在手机车牌请求无果的情况下，徐立华竟然引进法国最大的手机出产商萨基姆的技能和出产线，一口气出产了2万多台手机。

后来经过了几年的尽力，从1999年开端到2008年，波导和萨基姆公司协作，完成了我国手机的榜首品牌，成为我国为数不多的百亿级企业。

近十年的时刻，波导敏捷兴起，成为我国国产手机的状元，一度占我国手机销量的50%以上，并接连七年位居国产手机品牌销量榜首名。

肆

2G年代，波导手机在江湖上扬名立万时，小米董事长雷军还在忙着将金山公司送上港股，华为（荣耀）手机更没影儿。

波导创始的“自主营销途径，服务出售终端”的手机营销形式也被国内手机厂商广泛选用。

那么，终究是什么原因，导致了波导的式微呢？

波导手机在运作过程中有两个问题一向没有解决问题，一个是自我研制的问题，一个是它的盈余问题。

彼时，波导发现做手机不赚钱。所以在2008年，就做了一个决议，便是停止了和萨基姆的协作。一起转型做轿车，这个时分悲惨剧就来了。

其实在2008年到2010年，这个时分是智能手机孵化阶段。像苹果、小米、华为都是在这个时分渐渐布局智能手机。

可是，技能的短板并没有引起波导满足的注重，微缺乏道的研制投入也没有获得实践的成效，以至于产品升级晦气，逗留于低端层面，廉价的品牌形象也约束了其更大开展。

当国美、苏宁等途径商介入手机分销系统时，世界一线手机品牌借此势如破竹，波导精心构筑的“护城河”刹那分裂。

波导手机走错了路，也就在剧烈的竞赛中掉下队来，公司比年亏本，在缝隙中困难存活，商场份额敏捷萎缩到缺乏1%。

时至今日，从前的“国产手机榜首品牌”已沦为三线小品牌，出售额比较时下品牌手机也只能以惨来描述。

最初，假如徐立华不挑选做手机，而持续做BP机那必死无疑。后来，假如波导再坚持两年，持续做手机，他们可能会迎来全球的一个最巨大的职业，叫智能手机的迸发。

行百里者半九十！他们没有坚持，虽然波导其时现已具有了必定的条件，在手机上有了原始的研制，有了根本的商场，有了商场布局的特色，也有广告特色。惋惜波导错过了。

是非成败回头空！谁又能想到从前火极一时的知名品牌就这样沦落到不为人知的境地。

也是，学如逆水行舟，不进则退，商业竞赛中更是如此。

苹果之所以巨大，并不在于其硬件多么完美，而是一种体会形式的更新换代。追随者要想逾越领先者，有必要是立异上的打破，而不是仿照上的改进。

美国战略办理专家吉姆·柯林斯说过的一句话：“一个未阅历商场阑珊检测的企业，不能算真实的成功企业，只要历经了商场阑珊而自己却坚持不败的企业，才是真实的成功企业。”明显波导没有那么走运。

参考资料：

《波导之“殇”》， 鹫爷

《宁波波导落寞往事》，鲸鲨财经

《国产手机开展史（八）波导手机》，两个野人

《波导手机败局背面的四点经验和三点启示》，李江涛

《“手机中的战斗机”，为什么忽然“坠机”了？》，正解局

《波导简史：“手机中的战斗机”是怎样陨落的？》，锐智号

《波导，“手机中的战斗机”为何早已无声地掉落？》，冯仑风马牛