国科控股有限公司(国科控股旗下上市公司)

（图片来历：受访者供图）

经济调查网 记者 李晓丹 总资产从3600亿元添加至现在的6000多亿元，已投基金总规划超1700亿元，这是吴乐斌自2014年7月接掌国科控股后交出的“答卷”。

我国科学院控股有限公司，简称国科控股，是经国务院同意建立的首家部委级工作单位运营性国有资产办理公司，是中科院仅有直属的独资企业，许多人将其称为中科院的“独生子”，它代表中科院担任对有关运营性国有资产依法行使出资人权力，并承当着相应的保值增值职责，2002年的注册本钱为51亿元。

我国科学院企业党委书记、国科控股董事长吴乐斌表明, 没有改革开放就没有国科控股，改革开放便是改规矩，最大的改变是人；深化改革、扩大开放是仅有挑选。

“国科运河”九大渠道

经济调查网：作为中科院仅有直属的国有独资企业，2014年末国科控股的总资产约3600亿元，具有持股企业30家，监管企业700多家，其间上市公司22家。您接手国科控股以来，家底有哪些改变？

吴乐斌：国科控股2002年4月建立，代表我国科学院一致担任对院直接出资的全资、控股、参股企业运营性国有资产行使出资人权力，并承当相应的保值增值职责，现在正致力于成为具有世界竞争力的高科技工业控股（集团）公司。

国科控股主体事务分为持股企业运营办理、私募股权基金出资和战略性直接出资、院属工作单位运营性国有资产监管四大板块，现有直接持股企业超50余家、监管企业800余家，其间境内外上市企业27家；企业总资产超6000亿元，已投基金总规划超1700亿元。

从2014年以来，国科控股尽力打造九大渠道，方针是成为具有世界竞争力的高科技工业控股（集团）公司。

经济调查网：能否详细介绍一下九大渠道的状况？

吴乐斌：这九大渠道分别是：打造协同联动的出资渠道，引领本钱向战略新兴工业调集；推动事务板块调集上市，构建世界化融资渠道；推动开展科技稳妥，为创业出资保驾护航；正在筹建科技银行，处理科技型小微企业融资难问题；由职业领军企业牵头，组成“技能立异和工业化联盟”，引导技能环绕工业进行立异，处理工业开展的难点和痛点问题；建造新式科技孵化器和出资人超市，推动本钱资源和立异资源的直接对接；建立“联动立异”贡献奖和人才基金，对运营成绩杰出的运营团队进行特别的赞誉和奖赏，鼓舞领军人才；建立科技工业智库渠道，组成世界工业信息渠道，打造训练、效果转化、创业孵化、常识产权运营渠道，提高“软实力”，推动科研机构、科技企业、金融机构、当地政府等主体联动。

这九大渠道建立的是一个生态系统，这个生态系统能够促进科技效果搬运转化、工业化，是国家立异系统的一部分，咱们把它叫做“国科运河”，是衔接常识海洋和本钱海洋间的“运河”，是衔接智本与本钱之间的“运河”。现在七大渠道根本成型，还有两大渠道在预备阶段。

经济调查网：还在预备阶段的是哪两大渠道？

吴乐斌：一个是科技稳妥，一个是科技银行。

科技稳妥，由国科控股牵头，现在现已签署发起人协议的股东有10多家，正在按程序等候批阅。稳妥作为现代金融和服务业的重要力气，具有涣散、化解危险的重要作用，而科技出资稳妥全方位、全进程、全要素为科技立异供给稳妥，是推动创业出资、提高自主立异才能的有力保证，建立健全科技出资稳妥制度势在必行。

科技银行的组成正在活跃沟通争夺到达一致。

经济调查网：对科技银行的一种了解是，专为科技职业服务的银行。您是怎样看待科技银行的？

吴乐斌：科技银行不是一个职业银行，科技银行不只是针对一个职业，更多的是针对科技立异这样共性要害的问题供给一种包含投贷联动在内的金融服务。

咱们跟硅谷银行做了比较多的沟通，讨论过这样一个创业进程：一个草创企业短少资金，从基金公司融资后，融资就成为了基金公司的股权，假如再融资，公司创始人的股份就会变小，有或许失掉控制权，又变成打工的了。这个时分就需求股权以外的债务融资，就会去找银行。一般商业银行做的只能是供给借款，但借款又需求典当或质押或担保，而中小型科技企业很难供给。由于咱们的商业银行不能混业运营，投和贷不允许在一个法人之下，要变成两个法人，投贷联动假如不是在一个法人办理结构下，两者之间的利益就会呈现违背。

因而，科技银行应该有三个特色：一是针对技能立异的创业企业；二是投贷联动，与创投紧密联系在一起；三是伴随着投贷联动，供给归纳的服务，这跟传统银行的形式是不相同的。

作为43支基金的LP，再组成三只母基金

经济调查网：的确很意外，国科控股为何如此垂青金融渠道的打造？

吴乐斌：在九大渠道中，榜首个渠道便是出资渠道，包含战略直投和基金出资。战略直投现已有了51家直接控参股的企业，并且还在添加。

基金出资方面，国科控股现在是43只基金的LP（私募基金有限合伙人）。这43只基金加在一起有1700亿元左右的规划。

国科控股的基金出资从2008年就现已开端了。现在把它从国科控股的一个事务部门独立出来建立了母基金办理公司，是在原有的基础上进行了一次转型。

未来还在再打造组成三只母基金。一个是我国科学院效果转化母基金，现已组成完结，进入运转阶段，现在气势适当能够；第二只母基金是联动立异母基金，基金办理公司和基金公司正在注册；第三个是正在酝酿之中的绿色开展母基金。

经济调查网：为什么会挑选战略直投+基金出资的出资形式？

吴乐斌：咱们把它称之为“双轮驱动”，是学习了联想控股的经历。一个企业，假如只要基金出资就会侧重财政报答，由于基金出资寻求的是报答和退出，便是“养猪”的做法，尽快把被投项目养大养肥就行了；而战略直投是看中企业的耐久开展。

国科控股作为国有企业，具有十分好的融资功用。国科控股有很强的从商场直接融资的才能。现在咱们有26家上市公司，还有一家现已过会了，很快就会变成27家。从负债上来看，国科控股的负债率控制在17%左右，这是十分低的。因而，咱们特别鼓舞经过本钱商场进行直接融资。

经济调查网：融资渠道取得资金后，会投向哪里？

吴乐斌：投向立异系统建造和布局的工业。还有一个渠道很重要，便是人才渠道，咱们有工业智库，现已在欧洲、北美建立了相应的协作办公室，搜集欧美地区新商机、新产品、新技能的信息，一起咱们也和相关单位对工业的开展方向做一些当令课题研讨。

此外，还有双创渠道的打造，建立了国科立异，在全国做了布局，比如在北京、上海、成都、广州建立了孵化器和加速器，有集成技能的展现、买卖，还有基金、工业园、常识产权等相对会集的孵化渠道，咱们称之为“技能超市”。

市值重要，销售额和赢利更重要

经济调查网：您以为什么样的企业，才值得去投？

吴乐斌：我说过“道神通势”看企业，作为科技企业，更重要的是聚集于技能和团队。

这几年咱们都说创业10年、市值到达10亿美元就能够被称为“独角兽”。市值当然重要，但咱们更垂青销售额和赢利。你的销售额和赢利在哪儿？你的核心技能在哪儿？烧钱是一个进程，最终是要赢利的。所以，咱们以为销售额和赢利更为重要。

经济调查网：从战略性新兴工业来说，国科控股做了哪些布局？

吴乐斌：2014年以来做的新布局，便是方才说的这两件工作，一是打造系统，二是促进、引领、开展一批战略性新兴工业，其间要点包含“三子、两米又三城、一大一小和甲醇”。

“三子”是指光子、离子、量子。量子工业方面，是以潘建伟院士的技能作为支撑，打造量子通信工业，其间国盾量子正在预备上市。光子工业方面，咱们以西安光机所为依托，出资了西科控股和中科创星，孵化了一批光子工业相关的企业，现在现已超越200家。一起，咱们也出资了由国家极大规划集成电路制作技能及成套工艺项目的科技效果转化而来的公司——科益虹源。离子工业方面，是以兰州近物所的重离子治癌设备和技能为主，组成了国科离子，正在报批国家首台套的重离子医疗器械注册证。

咱们工业布局中的另一个要点是“液态阳光经济”工业，这专门是指以甲醇为代表的低碳醇相关的一系列工业。榜首，甲醇是清洁的煤，与煤炭比较，二氧化碳减排50%，PM2.5减排80%，氮氧化物和硫氧化物减排90%以上。第二，甲醇是廉价的油，现在一吨汽油是9000多元，而一吨甲醇是2000多元。第三，它是移动的电，现在的电都要经过电网输电，缺陷是基础设施投入大，路上电阻的消损很严重，除非是超导资料，比较而言甲醇运送便利。第四，它是精装的气，氢气、LNG都需求低温高压，本钱很高，建一个加气站要2000多万，甲醇站或许也就需求几百万，它是精装的，不需求低温，不需求高压。所以叫清洁的煤、廉价的油、移动的电、精装的气。当然，在甲醇的使用上，还需求国家出台相关的法规方针，拟定职业标准。

改革开放便是改规矩，最大的改变是人

经济调查网：您说到的这些新布局，实际上还触及别的一个问题，便是科技人员的自主创业，中科院有哪些新的测验？

吴乐斌：咱们中科院的做法是很开通的。各研讨所对科研人员创业十分支撑，有的研讨所不再要求以入股的方法参加科研人员兴办企业，而是经过技能的搬运、转让、转化收取技能服务费，其间能够有入门费和提成组合，也可一次提取。有的研讨所让科研人员带着技能去创业，按份额收取收益分红。

经济调查网：是在保存科研身份的一起，还能自主创业？

吴乐斌：我现在了解到，许多当地给出的方针仍是很不错的，研讨人员能够脱离原岗位三年，失利了就再回来。不少高校也是保存工作编制身份，上班就去企业，这跟硅谷的做法是相同的。其实科研院所还能够再放开一点，供给愈加宽松的环境来支撑科研人员创业。

经济调查网：本年是改革开放40周年，您对改革开放领会最深的是什么？

吴乐斌：榜首，没有改革开放就没有国科控股。改革开放便是改规矩，最大的改变是人。第二，深化改革、扩大开放是仅有挑选。