规划缩水两万亿基金子公司困难转型
来历标题:规划缩水两万亿基金子公司困难转型
受通道事务萎缩影响,基金子公司规划缩水显着,从2017年末的7.4万亿元缩减至2018年末的5.3万亿元,与巅峰时比较,规划更是挨近腰斩。在资管新规等监管的要求下,基金子公司面对全面转型,首要向特殊出资、PE、ABS等自动办理方向展开。与此同时,基金子公司也面对许多转型应战。
规划缩水2万亿
据我国基金业协会发表的财物办理事务数据显现,基金子公司资管规划从2017年末的7.4万亿元缩减至2018年末的5.3万亿元,资管规划缩水显着,若比较巅峰时的11.15万亿元规划,现已腰斩。
资管新规以及《证券期货运营组织私募财物办理事务办理办法(征求意见稿)》及《证券期货运营组织私募财物办理方案运作办理规则(征求意见稿)》等告诉的下发,对基金子公司的展业提出了更多要求,基金子公司很多整理存量通道事务,导致基金子公司资管规划急速下降。
在此基础上,基金子公司开端全面转型。一位基金子公司担任人表明,“现在,基金子公司正在从通道事务为主的事务中转型,首要往特殊出资、一级商场PE、ABS等自动办理事务方向转。特殊出资事务是转型较多的一个方向,上一年ABS事务很火,商场上也发了不少,本年可能会连续炽热行情。”
某华南基金子公司人士表明,“最近咱们在跟银行理财子公司接洽,由于此前银行理财是基金子公司的客户,现在正在进行事务触摸,首要关于交易所债和展开私募FOF来对接理财子公司的资金。”另一位基金子公司人士亦表明,“理财子公司展开私募FOF事务协作,因合规或内部约束,资金无法直接出资私募,经过基金子公司能够做一层通道方式。”
“现在ABS事务的开展要点首要会集在房地产、供应链金融、小贷、车贷、消费卡等范畴。”前述基金子公司担任人称,“前几年做通道事务差异不大,现在往自动办理方向转型规模则很广,基金子公司转型进程会结合各自优势,因而差异化也会越来越大。”
自动办理存应战
全体来看,基金子公司往自动办理事务方向转型应战依然较大。据前述基金子公司担任人表明,基金子公司转型需求进程,尤其是自动办理需求时刻和产品堆集,自动办理事务与通道事务不同,“不是今日准备明日就能有事务。”
某华中基金子公司人士表明,“越早转型越获益,转型晚则有必定难度。转型自动办理需求满足的项目资源堆集和专业团队。以ABS事务为例,即便最快也需4至5个月,后续商场中资金水平与此前不必定相同,本钱存在必定差异,对做惯通道事务的组织来说短时刻转到ABS方向并不简单。”
他进一步表明,“期货、期权、二级商场等战略,面对跟私募基金竞赛的压力;PE事务,当时商场又存在一二级商场倒挂的现象;ABS承做承销面对与券商投行相互竞赛的联系;因而基金子公司优势并不大。”
针对私募FOF事务,在前述基金子公司担任人看来,基金子公司和理财子公司更像竞赛联系,协作空间不大。此外,也面对券商等竞赛对手。“银行理财子公司选择私募也有自己的规范和才能,并不需依靠基金子公司选择私募做FOF基金。”