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司尔特_张忠谋：75岁交棒失败，战到88岁才退休

wx 2022-04-14 01:48:55 6

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张忠谋：75岁交棒失利，战到88岁才退休

张忠谋55岁兴办台积电，董事长一做便是30年，带领台积电走过巨细商战、经济不景气等动乱。假设以一个父亲的人物来看，儿子照顾到30岁，也该甩手独立了。

事实上，自2005年来，台积电接班机制就持续发动，虽然中心一席呈现差错，让张忠谋不得不跳出来，但交棒规划在他的心中没??有停过，直到2018年刚才正式底定。

台积电开端发动接班机制是在2005年，张忠谋把台积电CEO的方位，交给培养长达10年的蔡力行。惋惜2008年金融危机时，蔡力行决议调涨产品价格、形成客户诉苦，并且其时由于制程良率问题也引发国外客户不满，这让重要客户的张忠谋十分恼怒。

拿回CEO大位的最终导火索则是蔡力行的裁人决议计划。其时蔡力行为了节约本钱，竟要求人力资源部分有必要告诉各部分要筛选考成倒数5％的职工，没有任何调查缓冲期。

2009年3月底，台积电的离任职工在张忠谋家楼下举起白布条反对，职工的一句句“台积电背约”、“诈骗职工”，张忠谋决议在当年股东会上暂时提案，换下蔡力行，自己从头回任台积电CEO。

那时的张忠谋现已78岁，虽然年事已高，但接班问题在他心中没有停过，因此规划了交棒三过程。2009年回任CEO时，他就在规划下次的交棒战略，那是第一步。

“假设一个人能够长生不老，我会持续做下去。”但张忠谋以为，自己为台积电付出到80岁，这样的黄金岁月，“我觉得应该够了。”

张忠谋于2013年卸下CEO身份，“交棒”给二位一起CEO刘德音与魏哲家，但仍是管事的董事长，那是第二步。最终一步则是让出董事长大位，张忠谋于2017年宣告来年正式退休，不再再续任下届董事、也不会参加运营管理部分作业。

“其实，CEO的权利来自于董事长，不管交出多少权利给CEO，但最终担任胜败的仍是董事长。所以董事长的替换才是最重要的。”他说，最初就决议要花3到5年，来交出CEO棒子，“由于改动战略到看到效果至少要3年”。

张忠谋曾引证清华大学的校歌中的二句话，来描绘对台积电领导人的等待：“器识在先、文艺其从。”

张忠谋说，早年清大没有理工，所以现在他把文艺改为“工程”。他解说，台积人都是工厂身世，专业是工程，从工程师到CEO，要从专门的范畴到培养出“器大、识深”，也便是订战略要深、用人的胸怀要大。

2018年6月起，台积电将发动双首长平行领导形式，刘德音将担任董事长，主要任务为领导董事会，在政府与社会方面，是公司的最高代表，也是公司决议计划的最终把关者，董事长的职务是全时的作业，由于要他不只要了解公司内部作业，也要对经济、社会、商场等外在环境都十分了解。

至于魏哲家，将是董事会的辅导准则之下，领导运营这家公司，总裁对董事会陈述，整个公司也会对总裁陈述。张忠谋说，刘德音会把一些问题想得透彻、便是做最终的把关者，而魏哲家是比较快做决议，这便是做总裁，两人的特性互补性十足，“一加一大于二”，一起点是两位都很聪明、反响快，并且专业。

“双首长平行准则是对我对公司最终也是最重要的奉献。”张忠谋说。

在他退休前最终一次掌管台积电法人阐明会时，更感性地讲话，他说：“Ihaveagoodtime.AndIwillmissyou！”，台下的法人分析师、研究员、财顾专家等奋力拍手。

张忠谋曾说过，他不期望没有人知道张忠谋这个姓名，“由于像HP的Hewlett和Packard，都过世好几年了，现在仍是常有人想起他们。我期望像他们，能让人想起张忠谋在这年代的含义、创始工业的含义。也期望台积电今后会比Hewlett和Packard留下的企业做得更好。”没有张忠谋的台积电仍然走得很好？他必定答复：“当然。”

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