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商业志|万物阛阓前传：华润万家过坎

观念地产春秋战国，是前史上一个动乱混沌的年代，亦是一个昌盛的年代。

零售职业如同也处在类似的为难时期，商场竞赛，群雄逐鹿，一切都在硝烟中前行。摆在彼此之间的，如同只剩下两条路，“自我革新”和“温水煮青蛙慢慢死”。

前史告知咱们，长江后浪推前浪，在立异求变的年代浪潮中，不革新就简单被革了命。大多数企业会挑选第一条，究竟，一切都不如“活下去”来得重要。

华润万家，作为全国最大的连锁零售商也在过“坎”。3月6日，山东一家区域龙头家家悦一纸公告中发表，华润万家将其在山东运营的七家门店托付其进行办理，保管期为十年。在更早之前有音讯爆出，物美接手华润万家在北京的6家大卖场。

很简单将幻想空间引向，华润万家在北方区域呈现的不服水土和新零售冲击下的事务缩短。但实际上，华润万家在京旗下的6家blt精品超市、3家Ole’精品超市却并未转让。

押注小业态、弱化大卖场，转型如同是华润万家现在或未来的关键词。华润办理层曾多次在公共场所中提及，华润万家会在小业态和社区商业上有更多重视度。华润集团董事长傅育宁称其为“未来最具生命力的零售业态”。

未来已来，华润万家自动求变的背面，摆开的是一家老牌商超转型的前奏。或许，也有不少人记住华润万家的曩昔。不，或许能够叫它“华润万佳”。

前身是万佳百货的华润万家就像是万科前传，而万科2018年发布新物种——万物阛阓，则是阅历了多元化向专业化转型，又迈入多元化路途轮回的产品。

华润万家过坎

3月6日，区域零售商家家悦发布公告，公司将全面接收华润万家在山东各地共7家大卖场，保管期为10年。

在保管期内，家家悦将按协议约好享有对华润旗下山东华润正在运营七家门店的运营权、财物办理权、人事聘任及任免权，包含门店的设备设备办理、供应链办理、产品办理、出售办理、职工办理等与超市门店运营事务相关事项。

公告中规划的7家大卖场别离为，济南2家、青岛3家、淄博1家、烟台1家。

报导中引述华润万家山东区域行政人员称，此次托付保管是由于华润万家在山东门店较少，受区域供应链、配送系统等约束，使得近年来一直本钱过高、比年亏本，乃至扭亏无望。

无独有偶，类似的情况产生在华润万家的北京商场。在更早前，有媒体曝出，物美成为华润万家在北京5家大卖场的“接盘侠”。

毫无疑问，转让卖场和寻求保管，是华润万家事务缩短的直接表现。有商场人士剖析称，一方面源于南北方的商场差异，深耕华南、华东的华润万家在运营上存在下风；另一方面则来源于规划的掣肘，华润万家在北方区域的规划和体量使其不具有强壮的竞赛优势。相较之下，比如家家悦、物美此类深耕多年的区域龙头更具有优势。

观念地产新媒体了解到，华润万家是我国最大的连锁零售商，官中显现，2018年华润万家全国自营门店完成出售1013亿元，自营门店总数到达3192家。到现在，旗下具有华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等多个闻名品牌。?

事实上，在城市化的初级阶段，大卖场有其存在的价值，华润万家为首的零售连锁巨子有过很长时期的高光阶段。但随着人们消费水平的进步和新事物的冲击，传统商超怎么包围成了一个难解的年代出题。

面临未来，各大巨子有千姿百态的应对方法。高鑫零售和阿里进行新零售改造、苏宁与房企打开深化协作......自新零售概念暴虐以来，阿里和腾讯作为新零售版图中的两大阵营，不断撮合线下传统商超，抢占商场份额和付出进口。

阿里先后开发了盒马鲜生，麾下有银泰、竟然之家、三江、联华超市、百联集团、新华都等，腾讯出资了步步高、家乐福、永辉超市等，饿了么和京东到家别离承当两大派系O2O事务的重要人物。

华润万家也没有缺席。面临线上线下交融的大趋势，2018年4月，华润万家与京东到家和美团外卖打开全面协作，华润万家旗下各品牌将连续入驻两家外卖渠道，一起打造线上线下一体化和数字化的服务才能。

自动求变的另一个方面，在于押注小业态、弱化大卖场的战略转型。事实上，早在2015年，华润万家就现已将小业态作为要点开展的主力业态。依据彼时规划，华润万家的约2400家小业态门店中，1200家标超将悉数依照乐购express定位和规范晋级改造，到2020年方案小业态门店将在全国扩张到6300家。

2016年，华润集团董事长傅育宁也曾表明，华润万家当年方案封闭68家门店，并非中止开展，而是将目光转向了便利店和社区商业。未来最具生命力的零售业态是小业态和社区商业，晋级并拓宽“VanGO便利店”，是华润万家未来布局的重要一步。

此次华润万家转让北京大卖场，也并未扔掉在京的6家blt精品超市和3家Ole’精品超市。这意味着，华润万家在北京的运营重心，将侧重放在定位精品的blt门店业态上。

万物阛阓前传

回溯华润万家的进阶史，有一段不能被忘记的往事。

前期的华润万家，还叫做华润超市。2002年2月，华润集团全面收买万佳百货；同年7月，“华润万佳超级商场有限公司”建立，这也是华润万家的前身。

值得重视的是，万科曾是万佳百货的大股东，最高持股份额达72%。于2001年8月，万科将其悉数所持的72%股份转让给华润。

如梦一场，最早的万科，做的也是多元化。

关于万科，最让人津津有味的，除了闻名的宝万之争，便是它的多元化徜徉。尽管掌权人的毅力决议方向，但能否成功，往往更取决于时局。

彼时，创始人王石以为，尽管我国不断涌现其他的时机，但万科有必要专心房地产。并称只需他健在，万科就搞不成多元化，用他的话说，“就算我死了，你们搞多元化，我仍是会从骨灰盒里伸出一只手来搅扰。”

当王石给定下万科“聚集房地产”的基调，就意味着一些非中心的多元化事务会被剥离，转让万佳的股权在意料之中。

不过，走“专业化”路途，也有王石自己的道理。这样的战略指引，也为万科赢得了多年的口碑和龙头宝座的方位，被视为饯别专业化战略的代表企业。

当住所事务遭受瓶颈，不断有房企涉猎多元化，万科是“赶趟儿”的一个，商业地产、物流地产、长租、养老......郁亮把万科界说为一个具有多个事务组合的多元化企业。

“10年之后，万科仍是地产公司吗？如同不该该是。”

有商场剖析以为，万科在由专业化极点走向另一个极点，并称其为“过度多元化”。在“城市配套服务商”开展战略指引下纷繁复杂的事务布局，并不是万科良性开展的最优解。

2016年，万科不敌恒大，初次失掉销冠的方位，失掉的也再没拿回来过；万村方案遭受瓶颈；新事务营收与本钱失衡，仅奉献5%的营收......有作家由于房子漏水还给郁亮写了一封信。

郁亮也给商场回了一封信，信中充满着“对立感”，提出“收敛聚集”，并称“找不到和房地产挣钱远景适当的职业。”

信中着重，“职业的转型绝非易事，若干年前，包含万科在内，许多同行都测验转型，可是职业转型是十分不简单的。”

“否定中包含着必定，不是全面完全的否定......”辩证法之一的否定之否定规则，提醒了对立运动过程中的自我否定、并向对立面转化。

万科的多元化未来是怎样的？谁也不知道。但有意思的是，在刚刚曩昔的2018年，广州万科商业首个自营新零售品牌——万物阛阓开业了。

观念地产新媒体了解到，万物阛阓相同专心于做市区粘性，汇集了“大食汇+教育中心+生鲜商场+易货中心+生活服务+定制中心+公共客厅”7大空间功用。

从万科卖“万佳”到“万物阛阓”的创建，更像是万科多元化逝去与轮回。

从头捡起零售，能否将这个多元化人物刻画成型，还得交给时刻来查验。不过，仍是有质疑的声响：“万物阛阓什么都有，但如同什么也没有。”