黄山永新股份-苏伊士 “Shaping SUEZ 2030”计划 全面推动苏伊士成为环境服务行业全球领导者

“ShapingSUEZ2030”方案全面推进苏伊士成为环境服务职业全球领导者

苏伊士集团宣告“ShapingSUEZ2030”方案,旨在经过这项全面的战略方案为集团作出定位,以掌握当时的机会和应对未来十年的应战。该方案将在四年内进一步为各利益相关者发明价值,尽早在2021年获得实质性效果,并对苏伊士集团作出战略定位——环境服务职业全球领导者。

苏伊士将加速转型,是依据与集团事务密切相关的首要职业的开展趋势,包含循环经济的可继续添加及其对客户的影响,新事务形式和新竞争对手的出现,以及社会各界对气候危机在观念上的深入改动和采纳详细举动的需求。

这项新方案有助于集团充分运用本身的中心优势——立异、一流的技术和专业知识、杰出的团队和杰出的名誉。它也是推进集团选择性添加、简化作业形式,进一步展示职工对环境的酷爱的最佳方法。

“ShapingSUEZ2030”方案,将在以下方面加速开展,为一切利益相关者添加价值:

-选择性的有机添加,包含标准办理本钱性开销、对15%-20%本钱组合进行轮换;

-简化架构,于2023年前经过推广10亿欧元的绩效方案,将部分进步运营盈余才能,并加强在立异和数字化方面的投入;

-让客户和职工一起参加,以全新的价值观迎候革新、发挥苏伊士的共赢精力。

这项方案在中期将对集团各个层面进行全面革新:咱们在未来四年的政策是将新的价值和文明融合到集团各个层面,以较低本钱为继续、有机的添加奠定根底,改动事务组合,并将咱们的本钱回报率至少进步两个百分点,然后进步以正常派息比率添加股息的才能。

到2021年集团将出现明显改变,该年的财政方针反映集团的重点在盈余才能及其可继续性上:

2021方针:

经常性每股收益0.8欧元

经常性自在现金流5亿欧元

净负债/未计息税、折旧及摊销前赢利2.8-3.0倍

苏伊士集团首席实行官康宇:

“藉着‘ShapingSUEZ2030’方案,咱们矢志成为环境服务职业全球领导者,让苏伊士成为客户、职工和利益相关者的首选,一起尽力康复和维护天然环境要素:水、空气和土壤。

凭仗苏伊士悠长的名誉、一流的技术,及对可继续开展的专业知识,咱们将从头定位集团的战略,以协作商场的改变及因应当下环境的需求而作出贡献,一定尽早在2021年前提高咱们发明的价值。为了使这项战略方案全面实行,咱们有必要作出选择性添加、简化作业形式及对公司文明进行革新。

咱们在水务、固废资源办理以及环境技术与方案三个不同的事务范畴都看到机会:咱们将扩展与工业客户的协作、投进更多资源在以技术和数字化环境解决方案为根底的事务上,使咱们在世界商场上继续添加。与此同时,咱们将继续以欧洲作为咱们立异和可继续开展的强壮后台。

上述这些举动现已发动,它将带领咱们踏上通往2023年的四年之旅,以实行集团在各个方面的革新。咱们许诺在2021年前集团会出现出明显改变。

苏伊士一切职工及董事会成员的全力支撑和参加,促进咱们拟定这项雄心壮志、稳健且令人振奋的方案。现时,此方案已实行实行。

而苏伊士2030方案的成功,则有赖调集咱们一切职工的尽力及专业技术,以更好地为咱们的客户和协作伙伴供给服务。咱们全新的价值观(对环境的酷爱、以客户为先、相互尊重及团队的协作精力),与苏伊士的文明(发挥共赢精力)相结合,将支撑集团深层革新、实行战略方案的推广。”

“ShapingSUEZ2030”将包含集团三个事务范畴:

水务(约占2018年出售总额的40%)从头整合苏伊士全球一切的市政水务事务;

固废资源办理(约占2018年出售总额的40%)从头整合苏伊士集团一切工商业客户的非风险废弃物处理及市政固废资源办理事务;

环境技术与方案(约占2018年出售总额的20%)从头整合水务技术与方案、风险废弃物处理和特别的环境解决方案,服务工业及市政客户。

该方案首要政策:

选择性:引导选择性添加。集团方案运用欧洲强壮的立异才能,并为集团一切部分承认下列优先事项,以贏得最佳机会、完结加速开展:

世界商场:集团瞄准单个国家的添加,将布置其悉数价值主张并进一步扩展到立异服务范畴。此外,方案进入环境根底设施需求快速添加的特定商场,政策是到达集团收入的60%。

工业客户:集团在5个首要的高添加商场上加速开展,并运用其一起的解决方案组合以最高的增值来优先开展活动。与工业客户携手协作,规划定制的归纳解决方案,以协助他们完结可继续开展路线图,政策是到达集团收入的50%以上。

技术和数据驱动的解决方案:集团运用专有技术和立异来开发和推出全球先进的解决方案,还将树立新的高潜力轻财物事务,例如空气质量办理和智能农业,政策是超越集团收入的30%。

集团的本钱分配将不断改变,以反映以下优先事项:

优先考虑价值而非数量,并以出资的实质为底子

使事务组合契合发明价值的志向:占本钱15%-20%的事务已被列入财物转化方案

简化架构:致力于简化作业形式,将改进集团运营绩效,包含促进立异和数字化以推进未来的添加

树立一个更精简、更高效的安排,包含削减事务部分数量及下放决议方案权,为咱们的客户供给最好的服务

优化和标准工业流程,加速收购和外部资源的转型并理顺间接成本,尤其是出售及行政开支

推广上述办法的意图是于2023年前实行10亿欧元的年度减省,其间35%至45%将有助苏伊士的盈余,现时可预见于2021年可完结约45%至50%

客户和职工一起参加——迎候革新并发挥苏伊士共赢精力

环绕4个新价值观推进参加:对环境的酷爱,以客户为先,相互尊重,团队的协作精力

提高整个安排的人才,领导力和技术

以一起的才能在新式商场树立新的“杰出中心”

增强责任心以加速实行和提高绩效

办理团队的激励机制将与财政政策保持一致

方针和前瞻性信息:

2021年方针:

经常性每股收益0.8欧元

经常性自在现金流5亿欧元

净负债/未计息税、折旧及摊销前赢利2.8-3.0倍

额定财政元素(包含一次性):

2019年:一次性付出1.5-2.0亿欧元以抵消阿根廷的宽和,首要对错现金

未来:一次性开销总计为5-7亿欧元,大部分将在2020年完结

新的陈述部分最迟于2020年1月1日收效,并将与本来的结构进行对帐。

注:关于在此前陈述结构下为2019年设定的政策,扫除对今日宣告的方案发生的任何影响,集团承认以下政策:

-有机收入添加2%至3%

-有机未计利息、税项前盈余添加4%至5%

-自在现金流添加约7%至8%

-2019年的杠杆比率(净负债/未计息税、折旧及摊销前赢利)为约3倍

-决计于2020年继续下降债款比率

在此根底上,依据董事会规则,本集团拟在2020年5月的年度股东大会上主张2019年的股息为每股0.65欧元。

提高对2030年的可继续开展许诺:

与2050年+1.5°C途径/碳中和相一致,将温室气体排放量削减45%(此前为30%)

100%可继续解决方案

每年为咱们的客户削减约2,000万吨的二氧化碳排放量。

附录:代替绩效方针

经常性每股收益(每股收益):

(净收入组合比例–(混合息票+一切一次性费用现金和非现金+/-本钱收益/变卖亏本)x(1-适用税率))/股份数量。

相比之下,2018年经常性每股收益估量为0.56欧元。

经常性自在现金流:

经营活动发生的现金流量–混合息票+重组(现金费用)–物业,设备–无形本钱开销–租借费用–净财政费用–包含从少量股东流入/流出的股息在内的流量

相比之下,2018年的经常性自在现金流估量为9,500万欧元。

ROCE(已动用本钱回报率):

((未计利息、税项前盈余-股权会计公司净收入中的比例)x(1-标准税率))/(在当年年末之前和当年年末运用的本钱的简略平均值,包含世界财政陈述原则第16号)

相比之下,2018年的已动用本钱回报率估量为4.9%。

苏伊士于2019年10月2日在巴黎举办的出资者会议上宣布了“ShapingSUEZ2030”方案。会议从欧洲中部时刻10:00(英国夏令时刻09:00)开端进行络直播,并可在苏伊士站上获得有关文件。

财政日历

2019年10月30日:发布2019年前九个月的经营收入(电话会议)