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苏试试验-沃尔沃与广发银行“e秒供应链”的那些“相见恨晚” 广发银行e贷卡

wx头像 wx 2022-04-11 01:25:01 6
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沃尔沃与广发银行“e秒供应链”的那些“相见恨晚”

陈永华与广发银行上海分行行长助理汪浩及其团队的第一次会晤，是在2017年。至今回忆起那次洽谈，他都用“相见恨晚”来描述。

陈永华是沃尔沃轿车大中华区金融服务总监。他说，正因为这种“相见恨晚”，两边的协作紧锣密鼓地展开，2018年就全面发动。至今，广发银行银行上海分行一跃超越了协作时刻长得多的其它金融组织，在供应链融资事务方面成为沃尔沃轿车在国内的第二大供货商。

当陈永华如数家珍地盘点着本年上半年沃尔沃我国逆市坚持两位数增加的出售数字时，会慨叹成果来得不容易，而其间的要害之一便是有赖于像广发银行这样的金融合伙同伴支撑，规划出供应链金融服务计划，支撑起沃尔沃经销商集体的收购和零售。

“相见恨晚”

其实，能让客户觉得“相见恨晚”的，往往是他期待已久的，那里是他们长时刻未被满意的需求，或者说——痛点。

陈永华的“相见恨晚”之一，是触摸到了广发银行“e秒供应链”体系。

“在广发之前，咱们用的其他金融组织体系，常常在一个环节上就往往要花一两天时刻，每次为了融资还需求预备很多纸质资料跑银行，有时候提交的资料有问题，还要反反复复来回跑。”陈永华说。

经销商们因而浪费了不少人力本钱和时刻本钱。费事，也便是不去说它了，要害是影响了经销商们的操作功率甚至积极性，而车企之间的商场竞赛却不等人。

“用上了广发银行的‘e秒供应链’后经销商反应都很好，高效快捷。”这个体系既对沃尔沃、也对其经销商集体敞开，经销商在银行取得授信额度后，可以经过线上体系直接完结融资提款、在线还款等悉数流程，操作彻底完结线上化和可视化。

“咱们经过广发银行上海分行一家组织，就覆盖了全国80家轿车经销商的融资服务，使得沃尔沃在各区的事务拓宽得到了坚实的支撑。”陈永华弥补道。

“e秒供应链”是广发银行凭借金融科技推出的供应链金融与对公收据的专属品牌，广发的搭档们常常用“全程智能主动审验，资金秒级极速到账”这样一句slogan来描述它。

“秒级到账”可不是一个比方，而是实在如此。就拿“e秒供应链”旗下支撑客户随时在线自主建议收据贴现请求的明星产品“e秒贴”来说吧，陈永华或许还不知道，为了他和其他客户们的体会，广发内部做了测算和要求，放款速度是果然提高到1~2秒/笔，从根本上处理传统贴现“出款慢”的痛点。

苏试试验-沃尔沃与广发银行“e秒供应链”的那些“相见恨晚” 广发银行e贷卡

陈永华的“相见恨晚”之二，是广发银行运用金融科技，不断移风易俗。

“广发银行关于金融科技的注重，令人形象深入，他们运用技能更迭出更好的融资和结算东西，协助咱们提高财资处理功率，因而我也觉得咱们两边未来的协作，还会愈加广泛。”

就在本月，广发银行立异推出了“e秒收据池”产品，深度嵌入企业运营场景。像陈永华他们遇到的企业海量收据财物处理的痛点，就又被破解了。他们的痛点安在？

-收据结算一多，收付就难匹配；-“杂票”“毛票”一多，融资就难获取；-处理贴现一多，本钱就难下降；-集团成员一多，资源就难同享。

而当有了“e秒收据池”，国股票、城农商行票，银票、商票，大票、小票，长票、短票都支撑处理动态质押，也能兼容并蓄全面处理、批量化操；集团成员资源同享在一个“池”里，广发还交心地支撑客户集团内部计价处理，到达企业资源最佳装备；一起还能在线完结融资等全流程线归纳金融事务。

“e秒收据池”包括收据全周期

陈永华说：“曾经处理电子收据会很冗杂，现在能高效处理了，咱们的收据财物就盘活了，其实也是下降财政和运营的作业本钱，助力沃尔沃盈余功率提高。”

陈永华的“相见恨晚”之三，是感叹于广发银行的总行支撑、以及上海分行团队的专业。

沃尔沃是广发银行的战略客户，因而从其本身的集团事务配套，到对各经销商以供应链的事务思想来供应一揽子服务，广发银行的专业性都让陈永华觉得可圈可点：“咱们得到了资源的充沛保证，还能对咱们的需求进行个性化设置。”

“咱们经常说自己是一家民营控股外资的企业，广发银行对咱们的支撑，也让咱们感触到了金融对民营经济的支撑、对实体经济的支撑。”陈永华说。

“轻型”有方

从整个银行业来看，曩昔靠扩展本钱拉动规划的粗放型开展路子，现已被咱们“翻篇”。在“金融供应侧结构性变革”的道路上，转型“轻型银行”，有质量地开展“双轻”事务，成为了一众银行的战略投靠。

广发银行是业界较早开端“双轻”转型的，也是业界首家建立总部等级买卖银行架构的银行。“愉见财经”了解到，该行最新的动作是，本年上半年，广发银行在全行层面下发关于进一步推动“轻本钱、轻财物”事务开展的辅导定见，清晰将买卖银行、出资银行、财物处理、财富处理、财物保管、金融商场等事务列为“双轻”转型的要点，并配套了十余条辅导办法，保证“双轻”事务可以得到大力推动。

战略有定力，需求配套战术有生机。

从广发银行服务沃尔沃的事例也能以小见大。事实上，除了上文中说到的产品和计划，咱们也从广发银行买卖银行部高档主管叶世敏处得悉，他们现已推出了21种轻本钱产品计划和轻规划产品计划，一起加大对e秒供应链、“极智”现金处理、跨境瞬时通三大系列产品的研制和推行力度，部分产品在商场中具有不错的竞赛优势。沃尔沃的“相见恨晚”便是一个例子。

再看其间亮点频现的保管事务。本年，广发银行又针对客户痛点推出了新一代的财物保管服务体系渠道，简化了清算、核算、监督等事务的操作流程，环绕产品完结全生命周期处理，客户们可以经过全线上流程，在运用惯例产品时只需求一天就能审合同、一天就能开户。

据广发银行财物保管部总经理蒋柯介绍，自新一代渠道上线后，广发银行保管的组合，关于客户清算划款功率提高了73%，准确率到达100%，手艺工作量减少了60%。

数据显现，当时广发银行保管规划已打破2.5万亿、服务客户超1500家。

而大客户沃尔沃的对接主办行广发银行上海分行，又是广发内部“双轻”转型抢先样本。在广发全行反映“双轻”成效的“轻赢指数”中，上海分行排名A类行第一。

那除了沃尔沃的事例，上海分行方面还有什么经历呢？

广发银行上海分行行长助理汪浩介绍称：“比方，结合十三五规划、上海‘五个中心’及自贸区建造战略，上海分行以买卖银行等‘双轻’产品为抓手，着力引导运营单位将传统流贷等重本钱耗费事务，向国内信用证、收据贴现、非融资性保函轻本钱事务转化，经济赢利显着提高。”

此外，考虑到人民币借款规划极为有限的现状，上海分行结合本身状况，依托上海自贸区FTU金融立异，为企业供应海外银团、外币放款等归纳金融服务，也显着提高了上海分行2018年归纳效益。

保管事务方面，上海分行保管规划已打破1600亿元。其间在保管客户服务领域，上海分行经过饯别“保管+”的服务理念延伸保管事务服务领域，凭借我国人寿的股东支撑，专心“银行+稳妥”事务形式，经过“出资+保管”事务实践完结事务协同。到当时，广发银行上海分行存续的该类协搭档务保管规划超越130亿，导流稳妥资金注入实体经济，也拓宽了银行服务范围。

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