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这六位教师刻画着巴菲特不同的特质和品性，并且成为他人生的布景和同伴。在 1980 年之前，巴菲特和芒格带领伯克希尔·哈撒韦不断开展，简直具有了尔后的全部根底特质。后来的路途，只不过是这之前的扩大版别罢了。回忆巴菲特在这之前的生长进程，巴菲特在人生前四十多年间总共有着五个方面的六位教师，他们别离刻画着巴菲特不同的特质和品性，并且成为他人生的布景和同伴。 第一个教师是戴尔·卡内基。巴菲特年轻时行为怪癖，不善言辞，不明白情面世故，十分自我。他特别惧怕在大众面前说话。戴尔·卡内基的练习使他能够面临他人自由地表达，尽管他站在咱们面前时腿仍会颤栗、会冒盗汗，但总是能够正确表达了。卡内基是他的走运之神，当他把卡内基讲堂上学到的东西运用到日子中时，在得到一个标志着他现已及格的奖品——铅笔时，他寻求到了自己的妻子苏珊，也是他的第二位教师。苏珊在巴菲特生长中的作用一点点不亚于戴尔·卡内基。苏珊敏于情面，长于倾听，是家庭和朋友中的交际明星。她作为巴菲特的妻子，将家庭和朋友之间的联系搞得十分和谐。在戴尔·卡内基的根底之上，苏珊不断调教巴菲特，到巴菲特四十三四岁时，现已使巴菲特“学会了更为奇妙的待人接物的办法。他知道怎么猜测其他人的反响，在表达自己的见地时让人如沐春风。他从一个连写信都言辞慎重的青涩巴菲特蜕变成一个用词恰当、奇妙、赋有感染力的老练男人。他学会了倾听，学会了怎么对他人表现出爱好来，还能和其他人谈谈股票之外的工作。”“现在巴菲特现已能够明确地洞悉人们的动机”，他还能协助他人培育这种洞悉力。苏珊还教会了“巴菲特逐步向适宜的人灌注全面、客观、公平看待问题的才能。”有这两位教师的加持，经过二十多年的淬炼，在四十几岁时，他乃至成为美国最有权势的女性凯瑟琳·格雷厄姆的“戴尔·卡内基”练习师。正如戴尔·卡内基所说，在成功的各种要素中，技能成分往往只占百分之三四十的比例，而人际联系的成分占有其他的比例。这两个教师奠定了巴菲特交际才能的根底。他们是巴菲特更大、更深的布景。成年男人都懂，没有什么比妻子推进老公向正确的方向行进的力气更大了。这是天主的规划，也是天主的礼物。巴菲特的第三位教师是众所周知的本杰明·格雷厄姆。他教会了巴菲特怎么出资，教会了对待资本商场应有的情绪。巴菲特自己说，遇到本杰明·格雷厄姆之前，他尝试过许多出资办法，但作用总是欠好。自从读了《聪明的出资者》、到哥伦比亚大学成为格雷厄姆的学生之后，他出资正确的概率就不断提高。本杰明·格雷厄姆教给了他终身中最重要的规矩：股权便是企业的一部分，用企业家的眼光来看待股票；要用三毛钱买一块钱的东西；不要被商场先生喜怒无常的性情左右，而要善用商场先生神经质的性情来挣钱。在他出资生计的前二十年中，或者说 40岁之前，他大部分的出资都彻底照搬本杰明·格雷厄姆的办法，逐步变成一个彻底不缺钱的人，成为钱比主见多的人。本杰明·格雷厄姆十分赏识巴菲特的才能，在 1955 年封闭自己的合伙企业时，将许多出资人推荐给巴菲特，相当于给了他一个站立于美国财物办理职业制高点的起点。关于这个既给他办法、又在他工作起步时大力助推的教师，巴菲特无时无刻不表示出感谢之情。巴菲特的第四位教师是菲利普·费雪。费雪是举世公认的与本杰明·格雷厄姆齐头并进的出资理论前驱。他拿手于判别企业的质量，并据此相对精确地猜测企业的未来。与格雷厄姆以量化剖析为根底的办法论相对应，他开展出一整套测验企业质地好欠好的办法，总结成“费雪十五点”。而他实际工作的办法，则是与不同的人谈天，在唠嗑之中风轻云淡地就把对商业的真知灼见拿到手里了。费雪着重筛选出若干优异企业后长时刻持有这些企业的股权然后享用开展的盈利。由于需求深入研究企业，而个人的才能有限，因此，持股的数量也要会集在为数不多的企业上。在费雪身上，咱们能够看到巴菲特后半生的影子——护城河、才能圈，以及云淡风轻地在短短几分钟内敲定一个收买案。能够说，巴菲特在本杰明·格雷厄姆的根底之上，简直彻底交融了菲利普·费雪的一切办法。 但是，由于本杰明·格雷厄姆的办法太有用了，简直彻底刻画了巴菲特的出资办法并发明了惊人的财富，巴菲特很难跳出格雷厄姆的影子而与费雪的体系交融。这时，第五位教师呈现了，巴菲特说，由于他来到身边，使他迅速地从猿猴进化成人类，这个人便是查理·芒格。 巴菲特简直在遇到费雪的同一时期遇到了芒格。芒格身世律师世家，自己也是律师。芒格学过物理，年轻时当过兵，又借着家里的布景进入了哈佛法学院，有过一段凄惨的婚姻，三十多岁时儿子又不幸离世。阅历年月磨炼的芒格以本杰明·富兰克林为师，练就了特殊的才能。芒格遇到巴菲特时，现已是个老练的中年大男人，不只是成功的律师，还顺带着与自己的客户合伙成功地开发房地产、运营各式各样的企业，是个不错的业余企业家。和巴菲特相遇时，除了钱少一点之外，芒格在各方面都是一个做好了充分准备的商业天才，只等着去发挥罢了。巴菲特此刻还不知道自己行将遇到终身中最大的门槛----格雷厄姆交给他定量地去剖析企业、购买烟屁股的办法行将在几年之内失灵。不过，巴菲特一会儿就知道芒格很棒，是他需求的人，所以就天天缠着芒格聊这聊那。两个人定见不一同，芒格经常说：“你是个聪明的人，而我是对的”。所以，巴菲特就会改动自己的主见。芒格也一会儿就知道巴菲特是他需求的人，所以经常在谈天结束时、巴菲特赞同了他的观念之后问：“这个生意能算我一份儿吗？”不经意之中，查理·芒格开端改造巴菲特调查商业的视角，并且鼓舞巴菲特不要太把本杰明·格雷厄姆当回事，要勇于应战教师的威望，要勇于拥抱那些正确但却还没有勇气拥抱的大道理。巴菲特的精神国际开端从本杰明·格雷厄姆那里渐渐脱离开来，直到格雷厄姆期望他能够代他重写《聪明的出资者》时，他含蓄地拒绝了。在此前不久，在芒格大力推进下，他们一同买下了喜诗糖块。这标志着巴菲特从猿猴进化到人的进程完成了，这个进程，大约用了十几年的时刻。芒格与巴菲特一同评论了十几年，不只重塑了巴菲特的出资体系，并且一同建设了伯克希尔·哈撒韦帝国的底座。他和巴菲特的妻子苏珊相似，不只仅是巴菲特的教师，还成为巴菲特的工作同伴，终身的好朋友。 到 70 时代中期，巴菲特面临着自己的余生能干点什么、怎么干的问题，以及怎么面临自己手里的一大堆企业的问题。在他之前，专业出资者的规划都不大。本杰明·格雷厄姆大约 1000 万美元的规划，费雪只给几个好朋友打理财富。巴菲特在 1969 年清盘时的规划现已达到了 2 亿美元。面临曩昔和当下的现实，巴菲特不断地考虑未来怎么办呢？这时分，第六位教师戈登·华莱士呈现在他面前。华莱士是十分成功的企业家，他拿手用自己旗下的企业以低价的价格不断购买那些优质的企业的股份，这些被收买的企业，有的现已上市了，有的没有上市。 这些企业之间的联系，就像俄罗斯套娃相同互相依照一个相似的形式嵌套在一同，一起围绕在华莱士周围。这样，企业家华莱士经过出资把企业做得很大。这条路途完美地处理了巴菲特的苦恼。这种办法还有一个十分大的优点：假如整个体系里有某一个企业或几个企业的质量变坏了，并不影响全体的开展，并且作为全体，能够不断归入新的优异的企业。所以，巴菲特和芒格就以伯克希尔、蓝带印花公司、韦斯科金融公司、多元零售公司等为母体不断开展相似的俄罗斯套娃体系，直到最终兼并成为一个全新的伯克希尔·哈撒韦。这便是巴菲特和芒格在 2014 年总结曩昔 50 年的经历时，厚意、恳切地赞扬伯克希尔体系的源头。正由于如此，巴菲特在四十多岁的时分不无感谢地说：“最好的办法便是站在大树底下纳凉”，“你不必考虑每一件工作，牛顿从前说过：‘假如说我看得比他人更远，那是由于我站在了伟人的肩上。’”这个伟人，便是他心中的教师戈登·华莱士。在这个伟人的膀子上，他把伯克希尔做成了国际五百强、并在二十多年后多次加冕国际首富。巴菲特何其走运！这五个方面的六位教师，别离给与了他处世为人的办法、量化剖析企业的办法、定性剖析企业的办法、获取拥抱正确思路的动力、工作的高起点以及怎么规划帝国地图的办法。此外，还给了他爱情、友谊，并且在同行的进程中赋予了人生最为夸姣的含义。文｜李金良修改｜彭韧（本文作者为出资人，内容仅供读者参阅，并不构成供给或赖以作为出资、管帐、法令或税务主张。）