广西投资集团在资源领域更快推动铝电一体化步伐,并将在东盟有更多投资计划
作为广西投资集团新一任的掌门人,管跃庆有二十余年的企业历炼经历。1982年其于柳工(000528,股吧)任职,4年后转战香港,及后回到柳州负责柳州投资控股公司的创建工作,并于2002年开始于广西自治区经委、国资委开始公务员生涯,最后于2008年5月份回归企业掌管广西投资集团有限公司(以下简称广西投资集团)。
“根据前9月的经营业绩粗略估算,2009年营收较之2008年会有两位数的增长,大于150亿元。”21日,广西投资集团董事长管跃庆告诉记者,两位数的增长贡献,主要通过并购重组、产业片区整合来实现,“改变以往更多是自己百分百投入产出的格局”。
管跃庆称,集团主要以三大业务为主:证券、铝业及电力,未来除却在金融市场更多用力之外,在资源领域,“我们会更快推动铝力一体化步伐,并将在东盟有更多投资计划”。
铝电一体化构想
2008年,电力、铝业资产量分别占广西投资集团总资产的35%、26%。电力项目权益装机容量602.5万千瓦(含在建项目),是目前广西地方最大的电源企业;电解铝生产规模45万吨,占广西电解铝总产能的53%;氧化铝生产规模160万吨,占广西氧化铝总产能的31%。
“铝电一体化结合的模式在广西已有突破,并已成功在来宾地区进行试点。”管跃庆表示,广西铝电一体化获得了国家相关政策的支持,南方电网方面经过多轮磋商亦予以积极配合,最后“做了利益共赢的安排,在制度层面实现了突破”。
此前,受体制和政策制约,国内铝电产业孤立运行,资源难以整合。铝业因为用电成本过高,不能完全发挥产能和效益;火电企业因为水电等电源结构的优化和社会用电下降,出力不足,亏损严重,两败俱伤。
“通过如此的制度安排,每吨电到铝厂能够降低4-5分钱。目前国内吨铝耗电量为13500-14000度,这就意味着每吨400-500元的节省空间。”管跃庆说,在铝电一体化之前的技术改造亦使得吨铝电耗由先前14500度电,降至现今13000度,省却1000度电,加之铝电一体化,“两权相加,使得成本迅速降低”。
管跃庆回忆,成本的降低使得广西投资集团旗下铝产业至今年5月份开始复产,7月份铝产业板块已开始恢复赢利,“8月底铝产能全部释放”。
目前广西投资集团的拥有四大产业链区,即贵州盘县片区、来宾柳州片区、百色片区、鹿寨片区。盘县片区以发电、煤化工、建材为主;来宾柳州片区则群聚发电、电解铝(锰)、铝加工产业;百色片区则有氧化铝、电力(热电联产、综合利用)、电解铝和铝加工四大产业;鹿寨片区则以化肥加工为主导。
“来宾铝电结合的模式,会在如百色的类似地区推广。”管跃庆解释,核心一点,即将广西铝资源优势,转化为经济优势及工业优势,成为千亿级产业。
据广西一知情人士介绍,鉴于广西铝产业发展的特点,国务院最近已经责成国家发改委对广西铝工业做大的规划。“小的规划是将在铝资源丰富的百色做一个铝工业循环经济的安排,已经要准备实施”。
到东盟去
2010年1月1日中国—东盟自贸区即将建成,届时93%的中国与东盟产品关税将降为零。
“事实上,我们对走向东盟已有安排。”管跃庆说,阅庆广西投资集团二十多年的发展历程,“主要以广西投资与实业发展为主,后扩大到周边省区,现在具备走出去的条件”。
数据显示,1-9月,广西投资集团资产总额升至527.84亿元,净资产131.56亿元。1-9月累计实现营业收入117.65亿元。
“未来集团的成长很大一块贡献将来自东盟方面。”管跃庆举例,去年下半年出现经济危机,通过与东盟国家的合作,广西投资集团规避了一些风险。“比如国内出现用电量下降,未来我们则考虑将这部分的产能放在东南亚;欧洲出口市场缩减,则加大对东南亚市场的开发,《投资协议》让2010年充满机会”。
作为先前试探,目前广西投资集团已在越南、老挝、柬埔寨、印尼等地做了实地考察。
“以铝业为例,从资源的角度来看,除非走出去,否则在资源方面不会再有市场,更多做新加工及新材料。”管跃庆说,目前已考察越南铝土矿的市场情况,如高平省境内做了一些资源储备的考虑,虽然该区域基建方面还不具备,但可加工成半成品,再运回至中国。“在这一方面,第五届中国—东盟博览会就签了战略合作,估计2010年5月份开始对越南的投资会有实质性启动”。
具体到其它东盟国家方面,“柬埔寨、印尼、老挝主要谈水火电及矿产的投资与建设。”管跃庆称,在做能源与矿产的合作投资同时,会结合当地一些公共基础设施做考虑,“给予企业及东南亚国家经济与社会发展带来一些促进”。
管跃庆同时表示,为进军东盟,该集团已为此做专门的法律及水火电、铝土矿等方面的人才储备工作,“只等具体的时机及项目启动”。
铁矿石:周中枢:取消铁矿石现货价是未来趋势
“你觉得中国要取消铁矿石现货价,统一现货市场和长协市场,难度有多大?”10月21日,面对本报记者的提问,中国五矿集团总裁周中枢犹豫了一下,说:“中国会渐渐朝这个方向发展”
不久前,中钢协提出建立铁矿石谈判“中国模式”,其中就包括计划取消铁矿石现货价格,只保留长协价价格。
但诸多业内人士反映,要实现长协市场和现货市场的统一,难度几乎不可想象。中钢协秘书长单尚华也曾对本报记者表示,中国铁矿石贸易秩序依然十分混乱,要理顺各种关系,难度相当大。
应尊重“中国价格”
周中枢在2009年国际矿业大会上针对铁矿石定价机制提出了三点建议。一是应该考虑推出面向中国市场的铁矿石首发价格;二是在谈判铁矿石供应价格时应该顾及下游产品的出厂价格;三是铁矿石价格变动应该更加理性,“从稳定市场的角度看,涨跌幅应以控制在一定限度内为佳”。
周中枢呼吁矿石供应商应尊重中国要求形成“中国价格”的立场和主张,因为“中国已经成为全球最大的、并且仍在快速增长的铁矿石消费市场,不应该简单地拿其他市场的首发价格压中方接纳”。并且,“在中国市场首先达成年度供货协议,形成中国价格,对各方都有利,也更令人信服”。
在进行铁矿石价格谈判时,应考虑钢厂的利润情况。“过高的铁矿石价格将会压缩钢厂的盈利空间甚至造成钢厂亏损”。周中枢说,事实上,今年以来中国钢厂亏损的不在少数,这些亏损确实也都与买进的铁矿石价格太高有关。
反对政治偏见
周中枢坦承,在对待中国市场和中国企业方面,国际矿业领域也存在着一些带有“中国威胁论”色彩的偏见,也存在着对来自中国企业的矿业投资设限的情况。周中枢希望“中国的对外投资也能够得到各国平等的对待”。
五矿一位高层曾对本报记者表示,像五矿、中铝、中钢这样的国有企业,在海外收购上都面临过各种“误解”,“他们认为国有企业的行为等同于政府行为”。
以五矿为例。“在国外进行投资时,五矿的确遇到了很多在国内遇不到的阻力,也受到了很多限制,这不仅仅是成本增加的问题。”五矿集团矿产资源部总经理王炯辉对本报记者表示。
对此,周中枢强调,绝大部分国有企业已经实行了股份制并且在国内外上市,股权已经多元化了,主营业务和利润也主要在上市公司,这些公司早就不是传统意义上的国有企业了。另外,很多国有企业在经营和投资等决策上都按照法律行事,“根本就与政治扯不上什么关系”。