山东海化(纯碱价格最新行情)

前两个月，山东海化集团氯碱树脂公司完成盈余2758万元，创建厂18年以来赢利新纪录。公司上一年盈余创前史新高，本年局面高点起跳再创新高。

同质化的产品，白热化的竞赛，与从前大致相同的设备和人员，何故完成高质量继续开展？3月9日，记者走进海化氯碱公司一探终究。

“如果说处理是企业永久的主题，那么，精益处理便是企业竞赛取胜的试金石”，公司党总支书记、总经理赵玉华开宗明义。面对剧烈的商场竞赛，公司全面推广精益处理，努力打造“精品”文明，坚持在出产运转上精细管控，在商场营销上精准施策，在安全环保上精细布置，“争分夺秒”提功率，“分厘必争”增效益，企业步入了高质量开展的快车道。

精细管控

出产运转“应战极限”

“本年，咱们继续将精细管控作为出产处理的中心手法，精准操作，精雕细镂，完成了悉数方针从‘卡边操作’到‘极限操作’的应战，作用超乎预期。”出产技术部王琦说，“前两个月，公司要点操控的原盐、直流电等6项耗费比预算又有显着下降，降耗增效49.18万元。”

电解车间是“卡边操作法”和“极限操作法”的发祥地。本年电解车间向“极限操作”建议新应战。车间主任巩清明说，他们紧盯工艺方针理论极值，对“极限操作法”进行斗胆试验和改善，将好的经历固化拓宽到盐酸、次氯酸钠等副产品的方针操控上。

本年以来，完成了“极限”操控新打破。32%烧碱浓度平均值再靠近规范值0.01个百分点，盐酸浓度安稳在31.0%—31.3%，次氯酸钠游离碱操控在1%以下，月增效20余万元。

既抱西瓜，又抓芝麻。公司对辅佐原材料耗费变月度剖析为周剖析，一点一滴挖潜力，一分一厘增效益，“小方针”成为新的降耗点。上一年9月以来，纯碱、亚硫酸钠等耗费显着下降，降本增效156.09万元。

“精细管控，还体现在精准修理上。”巩清明说，“咱们摒弃曩昔‘到期替换’的老思维，对功能较差的电解槽由全体替换变为按片‘精准’替换。”施行“精准”替换以来，日增产烧碱8吨，归纳直流电耗下降了40kW.h/t，月降耗增效68万元。

精准施策

商场营销“分厘必争”

氯碱公司营销独具特色，完成了“零应收、零库存、零影响”。即外部应收货款一向为0，产销率始终保持100%，从来没有因出售影响出产安稳接连运转。

“三零”效果来之不易。公司副总经理刘建新说，一月份是同行业出售的传统冷季，咱们经过施行“变跟为领，变等为抢”出售策略，提早策划，缜密布置，完成了冷季不“淡”。32%液碱、液氯均价同比别离进步490元/吨和64.52元/吨。

抢抓机会，引领商场。营销部长孙效俭带领出售团队，大年初五就出去跑商场，坚持每天举行商场剖析碰头会，提早做出精准预判，在发挥片区引领优势中树立起博弈自傲。

“烧碱、液氯价格跌宕起伏，有时一天一个价，出售作业面对极大应战。”液氯出售组组长张安林一边调度车辆一边说，“咱们发挥产销联动优势，每天使用财政测算程序及时测算各产品赢利，精准调整产品结构，在出产安排与产品出售亲近协同中完成了效益最大化。”

“昨日的赢利，今日就能看到！”孙效俭手拿出产调整效果报表欢喜有加。“咱们归纳测算32%碱、50%碱的赢利差，液氯和盐酸、次氯酸钠的效益差，及时精准调整产什么、产多少。1月份，将次氯酸钠产值由每天25吨增加到40吨，日增效益1800余元。”

既要“卖得了”，更要“卖得好”。时刻重视周边下流新开工项目，抢占先机开发新客户，做到货畅其流、应销尽销。安稳中心客户和效益区直供客户，削减贸易商份额。现在，烧碱直供户份额由60%扩大到75%以上。

精细布置

安全环保“筑牢底线”

据守“安全、环保、安稳”三条底线，公司2021年完成了零事端、零丢失、零损伤“三零”方针。

作为危化品出产企业，完成“三零”方针难能可贵。公司充分使用“两层防备体系”渠道，杰出危险分级管控和危险排查整治，严控特种作业和严重危险源，推广安全危险告发奖励制度，完成了“从问题找人，到人找问题”的改变，干部安全领导力和员工安全执行力普遍进步。

“安全环保便是中心竞赛力。上一年，公司遵循绿色开展理念，加大环保投入，施行了雨污分流体系提高改造等一系列提高项目，确保合法合规运营，赢得了环保盈利。在环保督察期间，同行限产减量，咱们开满负荷收成了盈利。”赵玉华说。

“本年是公司安全环保筑基年，将凭借安全整治三年举动，倡树‘与设备交朋友，把设备当家人’的理念，发力设备智能化、信息化和自动化提高，进一步提高设备安全实质化水平。”

在出产现场，正在查看票证处理状况的安全环保部负责人李法强说，“本年继续加强特别作业处理，拟定了安全专项提高计划，将安全训练干在前、主干轮岗训练想在前，不断夯实安全处理根底。”

与以往不同，这次训练愈加精准。打破预设地址、时刻和事端场景应急演练形式，参演人员自与以往不同，这次训练愈加精准。打破预设地址、时刻和事端场景应急演练形式，参演人员自主依照应急程序参加应急处置，使演练更挨近实战。现在，已进行专项预案演练6次。经过精准训练，完成安全处理由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”改变。

精雕细镂，“精”无止境。“公司将以‘精品’文明为统领，以数字化为支撑，以智能化为方针，继续推动出产、营销、安全、环保等数字化转型，打造才智化工厂，完成一体化才智运营，全方位提高精准呼应才能和精益处理水平。”赵玉华决心满满。

（群众报业·群众日报客户端记者 石如宽 通讯员 张勤业 刘飞 报导）