领健医疗股票吧(万通医疗股票吧)

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 卢晓 北京报道

家电企业的多元化触角正在越伸越远。

3月22日盘后领健医疗股票吧，万东医疗宣布领健医疗股票吧，已完成向大股东美的集团（000333.SZ）定向增发事宜。在掏出超过20亿元现金后领健医疗股票吧，美的集团持有的万东医疗股份将从29.09%进一步扩大至45.46%。

20亿元增资，意味着进入万东医疗已超过一年的美的集团，继续加码多元化。事实上，随着家电市场打成一片红海，家电企业们纷纷进行多元化尝试。而中国家电企业与当年日本家电企业的多元化转型又是否一样?

再掏20亿增资

美的这次增资始于去年7月。

2021年7月，万东医疗宣布，拟非公开发行股票募资不超过20.83亿元，用于产品研发、产业化以及补充流动资金。控股股东美的集团是唯一认购对象。今年2月17日，这桩非公开发行获得中国证监会的批准。3月9日，万东医疗收到美的集团认购款共计20.62亿元。

具体来看，万东医疗向美的集团发行了1.62亿股股份，发行价12.71元/股，扣除费用后募资净额20.46亿元。这个价格，比美的刚进入万东医疗时还要低一些。

2021年2月，美的集团在首次入主万东医疗时，是以每股14.60元的价格合计受让了29.09%的万东医疗股份，交易金额约为23亿元。在这次交易完成后，美的集团成为万东医疗的控股股东，公司的实际控制人也由吴光明变更为何享健。

3月23日，万东医疗股价收于29.7元，涨4.54%。以此粗略计算，美的集团此次20亿增资已浮盈1.33倍。

控股万东医疗，是美的集团首次进入医疗相关领域。去年5月，美的集团董事长兼总裁方洪波曾表示，人口老龄化带来了机会，万东医疗是美的进入医疗设备领域的平台和跳板。

而从资本市场来看，进军医疗也为美的集团打开更多想象空间。

在控股万东医疗的2021年2月，美的集团的股价处于历史相对高位。这期间，在当年2月10日还出现了105.84元的股价最高点。同时，这场收购则为万东医疗带来了四个连续涨停。

不过随着疫情反复、原材料涨价等多重因素，家电企业的股价已持续走低。在万东医疗宣布定增完成后的第一个交易日，3月23日，美的集团股价收于58元，微降0.99%。这个数字距离去年2月10日的峰值缩水约45%。美的还于今年3月宣布了总金额不超过50亿元且不低于25亿元的回购计划。

对于增资及后续动作，3月22日，美的方面对《华夏时报》记者表示，以万东医疗的相关公告为准。

下一个目标是谁

在美的进军医疗行业背后，随着家电行业竞争日益加剧，格力、海尔、TCL等家电企业纷纷向医疗、设备、新能源等领域转型。相对其它国内家电企业，美的的多元化更加激进。

去年11月，美的集团宣布，决定将德国库卡公司最后在外流通的5.45%股份也纳入囊中，并将其私有化。去年12月底，美的还宣布，“美的机电”正式更名为“美的工业技术”，挑战千亿营收目标。美的集团当时认为，此次更名，体现了美的集团加快To B业务布局的决心。

今年2月，美的工业技术旗下安庆威灵汽车部件有限公司的生产基地，在安徽安庆奠基。美的集团在其官方微信中称，美的将致力于成为新能源汽车系统级解决方案供应商。

在这背后，方洪波在2021年1月举行的美的集团经营年会上曾表示，2021年美的的重点是创新、突破、布局，要敢于进行颠覆性投资。而就在他做出上述表态的前后数月中，美的集团相继收购菱王电梯、成立美垦半导体技术有限公司、并在海南投资跨境电商等等。

值得一提的是，3月23日有市场消息称,东芝可能出售电梯业务的交易，吸引了包括美的集团在内的潜在买家的初步兴趣。

尽管多元化举动频频，但从去年半年报来看，暖通空调和消费电器两个业务当期还合计占据了美的集团约92%的总营收。这也是大多数家电企业多元化进展的缩影。

浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对《华夏时报》记者表示，家电行业已是刺刀见红的红海领域，通过多元化一方面利用自己的制造能力，找到新的产品品类和品系，另一方面也让自己的业务更加多元，主动突破围墙，去找蓝海市场。

对于美的来说，盘和林认为，万东医疗作为一家医疗器械厂商，一方面这是一个有壁垒的蓝海市场，另一方面，万东医疗的生产技术有可能对现有美的健康家居产业方面有所助力。

事实上，多元化并不是中国家电企业率先开辟的道路。在更早的时候，东芝、松下、索尼、夏普等曾经以“日本制造”在全球家电市场占据一席之地的日本家电企业，已经通过出售或者多元化道路，让家电业务对自己的影响日益微弱。

不过，盘和林认为，日本家电企业当年主要是向电子消费品领域转型，跨度比中国家电企业更小，可能也是由于时代的局限性所导致。他同时对《华夏时报》记者表示，相较而言，中国家电企业的多元化跨度非常大，经常是进入到自己不熟悉的领域，“虽然从技术上有整合的可能性，但每一个跨度都存在一个新的学习成本，因为各个行业都存在巨大差别。”