两个t字涨停(红上财富怎么样)

站在风口的猪，当然能飞起来的，悲痛的是不行耐久，无法正常落地，终究将跌得更惨。正解局出品

下跌“暴风口”的暴风集团，仍然处于暴风之中。

9月17日，深交所发布公告，揭露斥责暴风集团股份有限公司、董事长兼总经理冯鑫以及时任董事兼董事会秘书毕士钧。

从37个涨停板到亏本3亿，从市值打破400亿到缩水至17亿，从牛股、妖股再到垃圾股……短短四年时刻，暴风集团犹如坐上了过山车。

一代妖股，一场魔幻之旅。

1.暴风骤歇，跌下神坛

在《刚刚，茅台股价破千元！我国股王不该该是一个酒厂》一文中，我介绍了茅台的奇特体现。

与暴风集团比较，茅台实为小巫见大巫了。

2015年3月24日，暴风集团挂牌深交所。当时，A股大牛市正演出“终究的张狂”，乘着“牛市春风”的暴风，上市首日大涨43.98%，尔后接连29个涨停板，发明了A股接连涨停的前史纪录。翻开涨停板后，又连续呈现8个涨停。

（连吃涨停板的暴风集团）

暴风集团股价从发行价7.14元，最高涨至327元，市值打破408亿。

近乎癫狂的涨势，让人张口结舌。有人称之为“妖股之王”，或视之为创业板的茅台。毫无疑问，暴风集团是2015年最牛的牛股。

谁成想，短短4年时刻，暴风骤歇，跌下神坛。

先是股价一路下探，跌至5.16元，市值缩水95%，只剩下戋戋17亿。

（暴风集团的最新股价）

成绩也不忍目睹。2019年半年度报告显现，完成运营收入8359.29万元，同比下降89.44%，净利润为-2.64亿元。

（暴风集团前史成绩）

其他数据全面下滑，出售产品收入下降95.31%，广告收入下降59.68%，络付费服务下降62.40%。

2019年上半年，公司运营活动发生的现金流量净额为-349.22万元，筹资活动发生的现金流量净额为-874.68万元，只要出资活动发生的现金流量净额为正，不过仅有494.40万元。大略预算就可看出，2019年上半年，暴风集团现金流量净额为负。

现在看，暴风现已沦为了垃圾股。假如不能改进当时的情况，导致2019年底的净资产为负，则有被暂停上市的危险。

屋漏偏逢连夜雨，公司亏本，创始人冯鑫也被捕。

7月28日，暴风公司实践操控人冯鑫因涉嫌违法被公安机关采纳强制措施。一个多月后，上海静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对冯鑫批准逮捕。

（暴风集团公告）

股价狂跌、运营危机、实控人被捕，暴风集团迎来生死存亡。

2.妖股为何跌下神坛？

暴风集团为何跌下神坛？

有人剖析，是恰逢股灾；有人认为是遭受了本钱隆冬，但马克思主义教训咱们，“内因是底子”。

暴风之所以跌下神坛，是因为登上神坛之路就有问题。

暴风集团2007年1月由冯鑫创建，旗下播放器软件“暴风影音”曾一度闻名全国，最高时乃至占有70%的商场份额。

（暴风影音播放器）

经过暴风集团招股说明书可知，其商业形式主要是，经过暴风影音软件，将视频的供给方、广告方和顾客等利益相关者归入到其视频渠道中，然后选用免费的形式为顾客供给视频服务。

再看一组数据，与优酷马铃薯、爱奇艺、乐视比较，暴风的体量最小，2014年全年营收规划仅3.86亿元（乐视现已达68.23亿元），广告项事务的商场份额仅为3%，营收增速（18.9%）也低于乐视（189%）和优酷马铃薯（68.7%）。

（暴风影音运营收入、运营本钱、出售费用及净利润）

可见，暴风的商场占比、体量、增速，都不占优势，真实不足以支撑尔后的股市体现。

现实却让人大跌眼镜，不被看好的暴风发明了“奇观”。

暴风凭仗的是概念，一种由玄而又玄的词汇组成并能够经过PPT展现的东西。

暴风上市之际，正是其虚拟现实事务——“暴风魔镜”大卖之时。

暴风魔镜，号称是国内第一款头戴式显现器设备，一出生便自带概念光环。数据显现，截止2015年3月，暴风魔镜第一代产品销量为10万台，第二代产品出售到达14万台，而在当月中旬出售就到达3万台，产品供不该求。

（暴风魔镜）

在暴风魔镜这一VR概念产品的加持下，凭借牛市的春风，暴风一飞冲天。

尝到甜头的暴风，开端持续制作概念。复盘暴风上市后的开展思路，说好点叫“紧抓职业趋势”，说难点就是在发明概念、炒作概念。

上市不到两个月，暴风就提出全球DT大文娱战略。

2015年7月，合资建立暴风TV。

（暴风产品发布会）

2015年8月，对外发布“暴风加油站”项目，宣告将免费供给电影、电视剧、音乐、电子书、游戏等资源的下载和观看服务。

2015年10月，又方案以6亿元收买一家从事文学作品版权运营的公司。

2016年3月，又拟斥资31.05亿元以发行股份和支付现金相结合的方法，收买甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。

（暴风产品发布会）

2016年6月，暴风体育建立，并将中超、CBA、德甲等在内的11项具有超高商业价值赛事的部分版权收入囊中。

2016年9月25日，在暴风摇滚嘉年华上，暴风创始人冯鑫宣告，暴风将坚持N421的战略，立足于影音、VR、TV、体育等四大渠道，以DT为中心提高服务功率，优化用户体会，尽力打造全新、风趣、不一样的互联文娱。

……

暴风期望经过炒作概念，支撑股价。可是，吹嘘也是要花钱的，在VR、体育事务上“烧”了许多钱之后，暴风开端感触资金压力。

（暴风产品发布会）

暴风企图经过定增处理融资问题，却被证监会叫停，这为之后暴风的资金链严重以及冯鑫自己的债款危机埋下伏笔。

未来雄图没有完成，三大主运营务也后院起火。

红极一时的VR项目，极度烧钱，加之技能不成熟、内容匮乏等原因，终究以亏本和股权转让收场。

TV项目竞赛惨烈，暴风迟迟未能取得融资，再加上自身实力偏弱，越做越亏。

老本行暴风影音，在移动互联和在线视频站的冲击之下，逐步被弃用。暴风还因内容侵权，堕入多起侵权诉讼中。

暴风迷失在自己织造的梦想中，丢掉了中心事务，落花流水。

3.风口来得快，走得更快

站在风口上，猪也能飞起来。

现在看来，雷军的这句话真是毒鸡汤。

这不只违反了根本了物理规律，更掩盖了一个根本现实：飞起来的雷军，在兴办小米前早已浸淫互联20年，是一条龙而非一头猪。

受这句话影响，许多创业者或企业不想着炼成“一条龙”，而是一味的追逐“风口”。（值得一提的是，冯鑫是金山的前职工，算是雷军的“子弟兵”。）

（暴风产品发布会）

但须知，风口来得快，走得更快。

站在风口的猪，当然是能飞起来的，悲痛的是不行耐久，无法正常落地，终究将跌得更惨。

因风口而起，企图以风口而兴，终究又因风口而败。暴风如此，ofo如此，乐视亦如此。

暴风大谈“DT大文娱”，乐视宣扬“生态化反”；暴风面对暂停上市，乐视已被停牌；冯鑫被捕，贾跃亭“下周回国”，暴风的兴衰与乐视何其相似。

2015年，暴风创始人冯鑫在承受媒体采访时决心满满——

除了播放器、VR（虚拟现实）等，暴风还要做互联教育、医疗乃至金融事务。当整个生态能够影响1.5亿人，它的标准就能够比美BAT，暴风将有时机追逐乐视和优酷。

比惨的话，暴风的确有追逐乐视的潜力。