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绚丽70年丨从小料厂到亿元企业，他与年代共生长

从8个人的小厂

到年产量亿元的竹木龙头企业

李能福：我与年代共生长

李能福

1947年出世的李能福，是龙泉商界的一个传奇人物。在37年的商海沉浮中，他艰苦创业，把一个仅有8人的城镇小厂办成现在具有500名职工、年产量超亿元的职业龙头企业。他自己也取得全国城镇企业家、“五一劳动奖章”、浙江新农村建造带头人等许多荣誉。现在，浙江能福旅行用品有限公司产品远销美国、德国等世界40多个国家和地区，是全国最大木制太阳伞出口企业。

承包经营

小料厂逐渐转型

“我是1982年被公社安排到村头村小料厂任厂长的，那时的薪酬42元一个月,当年办厂的场景我至今还记忆犹新。”李能福回忆说，其时每个公社简直都有一两个小料厂，但只是进行木头切板等粗加工，仍是国家方案分配加工木料量。

现现在，浙江能福旅行用品有限公司经过30多年展开，已经是一家专业出产木、竹、铝、铁质太阳伞、帐子、野外家具、野外园艺及各种旅行用品，具有自营出口权的外向型企业。

“咱们能有现在的成果，都是托了改革敞开的福。”跟着国家从方案经济体系向社会主义商场经济体系改变，公有制企业遭到商场大洗牌，大批企业因无法接受商场的冲击而关闭、关停。1985年，李能福地点的小料厂也开端实施承包经营。乘着改革敞开的春风，李能福敞开了创业之路。其时，工厂每年除上交给城镇的赢利外，超出部分50%用于企业展开再出产，50%用于给团体一同承包人发奖金，大大提高了咱们干事创业的活跃性。

为习惯商场改变，李能福到宁波、上海外贸公司等四处拓商场。在1982年到1992年期间，工厂加工过各种产品，包含木象棋、煤铲木柄、晾衣夹子等，但都未取得大的展开。直到1992年，工厂开端给台州一家企业做配套出产太阳伞木质骨架，才让企业迎来了起色。

敞开出口

一把伞让企业敏捷生长

1992年，李能福在为台州企业供给太阳伞伞架的过程中，发现太阳伞是高附加值产品。“我去商场了解了一下，太阳伞制品一把可以卖到180元，而咱们给企业供给伞架价格一个才36元，我心里一下就不安静了。”李能福说。

看到时机就要捉住。1993年，李能福安排企业开端出产太阳伞成伞。可是，问题也随之而来：当年的太阳伞在国内简直没有商场空间，出产出来的太阳伞卖不出去，只需出口这一条路。

但是，企业没有出口资质，怎么办？李能福到可以联系上的外贸公司逐一探问，总算了解到在广州有太阳伞制品销往德、法等西欧国家的办事处，只需样品合格就有时机出口成伞。当他联系上办事处，按要求供给了整伞样品后，一星期后等来的成果却是样品出了问题——成伞样品打不开。

经过剖析，原来是木质的伞盘枯燥度不行，天然枯燥缩短导致伞卡住。为了出产出合格的太阳伞，李能福让公司增加了木材含水率测定仪、烘房等设备，实施规范化出产。这让公司总算翻开了出口商场，就在1993年一年间，太阳伞让公司年产量从100万元飙升至800万元，出售额、税收翻了好几番。

一会儿，李能福知名了，企业也成为丽水和龙泉市企业界冉冉升起的新星，招引许多目光重视。

“碰上了改革敞开的好年代，在年代时机面前，只需肯吃苦，可以艰苦创业，都会干得不错。”李能福说，1994年，能福太阳伞出口到德国，其时就想着咱们山区农人可以将产品出口到发达国家，很有成就感、幸福感。没想到，跟着改革敞开的不断深入，咱们把生意做到40多个国家和地区，是年代赋予了咱们展开的时机和财富。

股份改造

企业自强自立闯商场

1996年，能福公司实施股份制改造，李能福等5位职工一同把原属公社的股权买断，新建立龙泉市能福旅行用品有限公司，能福公司成为了当之无愧的民营企业、私有制经济体系企业。

1998年，公司从村头村搬迁到其时龙泉最早的工业区。新场所新厂房，为公司大施拳脚大展开供给了空间。1998—2007年，公司坚持快速展开，1999年公司年产量达2000万元，到2007年产量打破1亿元大关。作为职业龙头企业，2007年，能福公司牵头拟定了木制太阳伞国家规范、世界一般规范。2009年12月，正式收到世界森林办理委员会森林办理认证证书，破解了世界商场绿色环保壁垒。当年，为能福公司加工半制品或直接供给原材料的小企业和农户遍及龙渊大街、城北、道太等7个城镇（大街）。能福公司以“公司+合作社+基地”的产销联合形式，带领一批小企业、林农一同致富。

凤凰磐涅

重构企业竞赛力

“企业的展开也并不是都一往无前。咱们最难的时分在2008年，美国次贷危机引发的世界金融危机席卷全球，公司订单显着削减。”李能福说，其时，许多同行都在金融危机中关闭了。能福公司坚定决心，冷静应对，提出六个“不”：困难不逃避、决心不动摇、职工不下岗、在岗不降薪、展开不滑坡、立异不留步。为了寻觅新的商场活力，能福公司经过几番思索，决议转型不转行，将产品立异作为要害打破口。老产品商场萎缩，必定要依托新产品，公司将很多本来用于扩展出产规模的资金转移到研制中。

伞面花式多样的、带音乐的、带太阳能的电子智能伞，方形或圆形的家居庭园伞，以及啤酒屋、宠物屋等美观大方又有用的新产品，投入商场、翻开商场并引领商场。产品不断移风易俗使公司成功走出危机，智能产品产量占产量比重以每年15%的起伏递加，公司走上可持续展开新路途。

“我父亲见证了改革敞开，也参加了改革敞开。”现任能福公司总经理李伟说，跟着年代不断前进，国家改革敞开的大门越开越大。未来，咱们决心十足，不只要经过立异构建企业中心竞赛，也要活跃拥抱世界，不断拓宽世界出售途径，展开世界化收购。

采编吴必旺

校正项望旺