劲霸男装股票代码(才子男装是上市公司吗)

一、对着东方明珠喊话

A劲霸男装股票代码：明天走？

B：放心吧劲霸男装股票代码，从小到大劲霸男装股票代码，还没输过呢。

转换镜头，B：混不好我就不回来了。（男人站在楼顶，手按台阶向远方呼喊）

背景音：给你一个这样的男人。

2008年，万人空巷。守在电视机前收看北京奥运直播时，男女老少都曾被这样一段广告“洗脑”。

从北京奥运开始，那句“混不好我就不回来了”的广告语火遍大江南北。

“很少有人知道，那个站在楼顶喊话的男人，面对着的，是远方的东方明珠。”

时隔14年，如今劲霸男装“90后”CEO洪伯明为记者揭秘：广告登上央视那会儿，劲霸男装已经下定决心，要将总部从福建晋江迁往上海。广告中镜头画面一晃而过，大家记住了那句话，却鲜有人看清里头的上海地标。

“混不好我就不回来了”，诉说的是有志青年来到大城市打拼时的心声。观众们感受到的，是这个服装品牌颇为硬朗的气质特点。

然而，只有经营劲霸男装的洪家人知道话里的另一层含义——在上海混不好，就无颜回晋江见父老乡亲了。

“那是父亲他们说给自己的心里话。”

二、出江入海

福建晋江，是中国品牌的摇篮。安踏、匹克、特步、鸿星尔克、361°、七匹狼、九牧王、贵人鸟……国内男装、运动鞋行业那些耳熟能详的品牌，十有八九出自晋江。

上世纪80年代，晋江海滨渔村的渔民们开始改行，纷纷在家庭小作坊里做衣服。1980年农历6月，当时晋江渔村的生产队长、党员洪肇明到离村不远的石狮市场买了几匹布，把家里两扇门板卸下来，拼成一张裁缝床，缝制出第一件劲霸夹克。

日后中国第一商务休闲男装品牌劲霸男装，便从两扇门板起步。

和上述其他晋江驰名品牌一样，劲霸男装也是趁着改革开放春风，起于青萍之末。但不同的是，绝大多数晋江商人做大做强后，习惯把总部搬到厦门，不远离故土，总多几分安心；劲霸男装却自2009年起，将企业整个搬到了上海。

劲霸男装给那次搬迁起了个颇有气势的名字：“出江入海”，即出晋江、入上海。

而在作出此决定的洪肇明之子、第二代企业掌门人洪忠信看来，“出江入海”却有更深隐喻，“江”指的是发迹于晋江之畔，打拼在全国市场，而“海”必然是面向世界，希望有朝一日登上国际舞台。

三、如何成了上海品牌代表

2020年疫情发生后，上海创办“五五购物节”，用以释放内需、拉动消费。就在第一届“五五购物节”期间，百位模特曾带来的“上海制造·联合走秀”，人们惊讶地发现，排在第一位的便是劲霸男装。

面对之后出场的上海牌手表、凤凰自行车、佰草集护肤品、蔓楼兰旗袍、老庙黄金首饰等海派新老字号，外界不免疑问：“劲霸何时成了上海品牌代表？”

2009年起，劲霸男装将它的新家安在了上海普陀。这不是简单地设一个公司总部，而是真正的“举家搬迁”。

当时在晋江，洪忠信选择“出江入海”，是一个石破天惊的决定。

作为一家典型的家族企业，经营者们的故土情结颇重。董事会上，人们顾虑重重；同行好友，见了洪忠信就劝：到上海发展的理想是好的，但这条路太难。

“出江入海”，究竟难在哪里？

自2001年中国入世起，中国经济全速融入世界，地处改革开放最前沿，上海很快成为跨国公司、全球品牌角力的大舞台。

然而在全国各地民族品牌企业眼中，上海是“非常复杂”的市场。这里有全国最大的市场，最好的人才、资源、信息优势，更有最为宝贵的国际化视野，在上海站稳脚跟，意味着“走遍全国都不怕”。

同时，这里也有着最挑剔的消费者，强手环伺的竞争环境，适者生存的残酷游戏规则。许多国内消费品牌愿意来上海滩试水探路，开拓业务，但像劲霸男装一样破釜沉舟，将全部身家押在上海，需要不一般的勇气。

相比举家搬迁的“石破天惊”，十多年来，劲霸男装在上海，却是低调地缓缓扎根。立足普陀这个一开始就将其“视如己出”的地方，企业一点一滴吸收上海商业文化特质，渐渐形成国际化人才团队，顺利完成企业管控模式的颠覆性变化……

四、两代人的转型

“如果企业没搬到上海，我不大可能接班。”劲霸男装第三代掌门人，90后CEO洪伯明笑着说。

与记者见面时，洪伯明穿着一件文化衫，印着“江湖路远 使命必达”的文案。

2009年劲霸男装迁入上海时，洪伯明跟着全家转学到上海念高中。随后考上东华大学艺术专业，曾经的他并不想继承家业，反而一心想走绘画设计的道路。

在洪伯明看来，劲霸男装“出江入海”这些年，企业身上的传统基因深受上海文化影响，已经悄然改变。

当年洪肇明、洪忠信父子在晋江打拼时，劲霸男装强调“爱拼才会赢”的拼搏，充满那种“混不好就不回来”的硬汉气质。在上海扎根多年后，企业则多了开放包容的文化元素，追求商业和艺术的平衡，注重融入当下时代年轻人的世界。

改革开放后诞生的一批民营企业，像劲霸一样由90后年轻人“真接班”的凤毛麟角。父辈创业者往往守着传统，不相信年轻人的“那一套”；年轻人也觉得老观念落伍了，不想因循守旧，沿着父辈的足迹走下去。特别是当企业要大转型之时，老一辈企业家几十年习惯了“节省”，很难投下一大笔钱，去追求未知的改变。

“父亲却很开明，或许是长期在上海工作生活的缘故，他非常关注年轻人的想法，也想改变市场对品牌的‘刻板印象’。”洪伯明说，2017年自己改变想法，主动要求加入企业，也是出于父子俩对企业未来发展路径的一致观点。

五、再次从上海出发

淮海TX年轻力中心，已经成为全国闻名的“国潮高地”。劲霸集团旗下ENG将专卖店开在这里，和其他潮牌一样，以独特的设计风格，抓住年轻人的心。

初来上海时，劲霸男装和不少国内本土服装品牌一样，苦于难在市中心高端洋气的商场里立足，只能从郊区起步，“农村包围城市”。

如今的上海，商业竞争环境变化加快，市中心顶级商圈里，国货国潮和海外大牌同场竞技，隐形门槛消弭无形。有从业者感慨，这是上海消费市场开放度最高的时候，却也是国货品牌最为高光的时候。

“我和这座城市里的90后消费者一样，我们从小一起泡网吧打游戏，看一样的动画片长大，现在一样追漫展、追国潮……”洪伯明说，正因如此，劲霸的转型水到渠成，自然顺畅。

2018年开始，劲霸男装开始整体转型，高端系列、精品配饰线、国际潮流买手集合平台以及童装……着眼各类消费热点、聚焦消费升级趋势的品牌矩阵逐步形成。

2020年1月，劲霸男装首度登陆米兰时装周官方日程，发布高端系列KB HONG，恰好在疫情封锁前，完成宝贵的国际舞台亮相。2021年，洪伯明又带着劲霸完成长城大秀，带着全新的“高端品牌”战略，发出“中国夹克 劲霸制造”的宣言，被外界称其为“国货品牌撑杆人”。

“去年，一位消费者的话对我触动很大。”洪伯明告诉记者，那是一名刚工作的年轻女孩，她说小时候爸爸最爱穿劲霸的衣服，现在爸爸还是很喜欢，但自己也喜欢给男朋友买。

“我意识到，现在我们再次从上海出发，沿着这条路走下去，必是通途。”

栏目主编：宰飞 文字编辑：俱鹤飞 题图来源：视觉中国 图片编辑：邵竞

来源：作者：徐蒙