北京华联综合超市股份有限公司(华联超市员工投诉电话)

北京一家BHG MALL内客流稀疏。 苗诗雨 摄

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华夏时报（chinatimes.net）记者 李未来 见习记者 苗诗雨 北京报导

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电商、疫情冲击之下，即便是商业百货龙头之一的华联股份也难逃冲击。近来，华联股份发布了2021年第三季度成绩报，数据显现三季度连续二季度增收不增利状况，前三季度净赢利同比下滑78.99%。

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在变局之下，整个“华联”系踏上了谋变之路。在关停北京最终一家华联商厦的一起，同属北京华联集团上市公司的北京华联归纳超市股份有限公司（以下简称“华联综超”）也正在加快推动着严重财物重组事宜。

三季度增收不增利

据悉，1997年北京华联创建，开展至今已成为我国最大的零售企业之一。华联股份为北京华联集团部属两家上市公司之一，事务包含购物中心的运营办理以及影院运营办理。不过，因为遭到疫情的影响，华联股份近年来成绩欠佳。

最新财报显现，2021年前三季度华联股份完结经营收入8.23亿元，同比增加33.54%；归属于上市公司股东的净赢利1088.26万元，同比下滑78.99%。单看第三季度成绩保持半年报增收不增利状况，单季度主营收入3.01亿元，同比上升23.76%；归母净赢利247.16万元，同比下降94.17%。

相较2020年前三季度，华联股份营收有所增加，但全体仍未康复至疫情前水平。2020年前三季度营收为6.16亿元，净赢利为5179万，2019年前三季度营收为9.28亿元，净赢利达2.18亿元。比照2019年，华联股份净赢利“大跳水”。而且2021年陈述期以来，华联股份的财物负债率保持在44%以上，此前一年内的财物负债率则均在41%以下。

值得重视的是，虽然陈述期内华联股份算计活动负债减少了13.35%，为21.05亿元，但陈述期其敷衍收据同比增加到达2532.03%，为2.632亿元。（数据来历：华联股份三季度财报、东方财富网）

关于敷衍收据同比激增的原因，华联股份董秘向《华夏时报》记者解说称，是因为公司此前未运用过收据结算工程款，因而才呈现上述状况。而关于本年运用收据结算的原因，董秘表明不方便泄漏。

依照东方财富网四分位特色图显现，华联股份的净赢利、净利率以及ROE均处在商业百货职业的较低位。

此外，赢利紧缩也使得华联股份的股东数和股价有所下降，区间数据显现，2020年8月31日至2021年8月27日，公司股东户数有所下降，区间跌幅为7.24%；2020年8月31日至2021年6月30日区间股价下降15.12%。（数据来历：东方财富Choice数据）

“华联”系谋变求生

现如今，在疫情和电商的两层冲击下，不仅是华联股份，整个“华联”系也现已踏上了求变之路。

年内9月末，华联股份宣告将与北京华联（SKP）百货有限公司一起出资建立一家商业运营公司，名称为北京华联美好生活百货有限公司，注册资本2亿元，经营范围为百货等。

公告泄漏，该标的公司建立后，将承租并运营坐落北京市朝阳区北苑路东侧、五南路北侧(2号地)的商业项目。现在该项目仍处于建造期，没有开业。

“现在华联股份主营事务现已没有了百货，主营事务为购物中心，未来也将会在购物中心范畴持续深耕。”华联股份董秘办向《华夏时报》记者讲道。

作为“华联”系另一家上市公司的华联综超也在谋变求生。华联综超第三季度主经营收入约18.73亿元，同比下降6.41%；完结归属于上市公司股东净赢利约-1.4亿元，同比下降514.41%。

或是为完结更好开展，年内7月26日，华联综超宣告严重财物重组，然后8月7日再发公告称拟向立异集团、崔立新、杨爱美、耿红玉、王伟以及立异金属财政投资人以发行股份购买财物的方法，购买其持有的立异金属100%股权。一起，华联综超也拟向控股股东北京华联集团或其指定的第三方出售到评价基准日之悉数财物与负债，拟置出财物买卖对方以现金方法付出对价。

不过，因为尽职查询、审计和评价等相关作业没有完结，当时严重财物重组的相关事项依然存在必定不确定性。但即便如此，大都股民对华联综超重组一事仍持看好情绪，以为公司将被苹果供货商立异金属“借壳”，重组成功有百分之九十掌握，股价将迎来翻倍。

据公告表述，本次买卖完结后，立异集团将成为上市公司的控股股东，崔立新将成为上市公司的实践操控人。

百货业态转型

事实上，在电商环境的冲击下，百货业活跃谋“变”求生并不是新鲜事。自2020年以来，传统百货遭到电商以及购物中心冲击，包含天虹广场、银泰百货、新世界、王府井在内的多家百货纷繁向数字化、多元化购物中心转型。

“在线上电商高度发达的今日，顾客对线下购物体会的要求现已上升到了史无前例的高度。” 贝壳研究院商业地产分析师郑中以为，实体商场中餐饮、服饰等单一传统业态将面对更严峻的应战，需要向体会类业态转型。

不过，业内人士也提示道，现在百货企业转型的难度仍是十分的高。我国商业联合会专家委员会委员赖阳在承受媒体采访时表明，“一是人才团队，原有的百货团队没有做新业态的经历，因而想要成功转型新业态，面对巨大应战；二是供应链系统的问题，假如要开展现代新式业态，那传统百货的供应链资源则不再具有优势，而获取新的资源难度很大；三是开展什么商业模式的问题，现在的百货企业都知道要转型，可是往什么方向转，怎么依据自己的特色精准策划构成战略性的转型一致，亦是百货企业现在面对的应战。”

而当下，传统百货、零售业的转型晋级正轰轰烈烈进行着，零售龙头之一的“华联”系求变能否见效，依旧是个未知数，至少从最新的成绩状况来看，仍是有难题的。