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9月10日，首旅酒店发布了关于收买如家酒店集团严重财物重组事项开展情况出资者交流会及2016年半年度成绩陈述阐明会举行情况，9月8日，公司在其总部北京市民族饭馆举行了上述阐明会，这也是首旅酒店录用新的运营办理层后，初次揭露向出资者论述其未来运营开展战略并处理出资者疑问，《证券日报》记者全程参加上述大会。

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9月8日正午，首旅酒店发表的第六届董事会第十九次会议抉择公告显现，公司董事会聘任孙坚（原如家酒店集团CEO）为公司总经理，公司原总经理张润钢因作业变化，不再担任公司总经理，一起录用别的6位副总经理，组成7人办理层，其间，有3名来自如家酒店，4名来自首旅酒店。

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在阐明会现场，新任总经理孙坚坦承往后要大力开展中端酒店方式，本年方案新开400家酒店，其间，中端酒店占比将达30%左右，一起要开展特许运营形式，经济型酒店特许特许运营份额进步至100%。

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不过从首旅酒店交出的本年上半年兼并成绩表报来看，净赢利情况仍不满意，比上年同期下降了66.73%，下降起伏近七成。此外，兼并后的首旅酒店和如家酒店集团还面对负债率高企，以及现有加盟商与新推出的酒店品牌对立激化等许多对立。

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兼并报表净赢利下降近七成

9月8日，首旅酒店发表第六届董事会第十九次会议抉择公告显现，公司第六届董事会经过了《关于聘任公司总经理的方案》赞同聘任孙坚（原如家酒店集团CEO）任公司总经理，任期2018年8月4日。

除新任总经理外，公司董事会还一起聘任6名副总经理，别离为袁首原、李向荣、杨军、段中鹏、宗翔新和蒋蓓蕾，任职期相同至2018年8月4日，值得注意的是，新组成的7位办理团队中，有3名成员来自如家酒店集团，4名出自首旅酒店系。

本年4月份，如家酒店集团正式成为首旅酒店集团控股子公司，兼并后，到本年6月底，首旅酒店集团成员酒店数量到达3187个，客房数量36.7万间，其间，如家酒店集团成员酒店2970个，客房32.5万间；其它办理公司成员酒店217个，客房4.2万间，兼并完成后，首旅酒店成为国内第二大酒店集团。

不过，二者联合能否发挥出最大效应还不好说，至少从两边交出的近几年成绩来看并不太抱负，作为经济型酒店代表的如家，最近成绩一再走下坡路，揭露数据显现，2014年，如家全年总收入约为人民币66.8亿元，全年度酒店入住率为83.6%，同比削减2.5个百分点；RevPAR（酒店均匀每间可供租借客房收入目标）也较2013年削减2.8%至138元；2015年，如家年度营收添加阻滞，仅为62.67亿元。运营赢利及净赢利均同比大幅下滑，别离下降42.65%、67.45%，在RevPAR目标上，也持续下行至134元，较2014年同比下降2.9%。2015年其年度酒店入住率亦下降至83.2%。

收买方首旅酒店交出的成绩单也面对压力，2014年该公司运营收入和净赢利为别离为27.91亿元和1.12亿元，同比别离下降5.87%和4.66%；2015年，持续下探，公司营收为13.33亿元，同比下降52.24%，归属母公司股东净赢利仅为1亿元，同比下降10.97%。

本年4月份如家酒店集团归入首旅酒店兼并报表规划，据兼并后的2016年上半年成绩显现，2016年上半年公司完成运营收23.28亿元，比上年同期添加16.91亿元，添加了265.55%。之所以添加，因为半年报中兼并了如家酒店4月份至6月份的相关财政目标，如家酒店4月份至6月份的营收为16.87亿元，占首旅酒店上半年总营收的72.45%；2016年上半年公司完成归属母公司净赢利1394万元，比上年同期下降了66.73%，下降起伏近七成。

特许运营方案扩至100%

出于上述成绩压力的考虑，酒店业运营者应该重视向外输出办理技能，进行轻财物运营成为燃眉之急，首旅酒店新任总经理孙坚也坦言，公司将来会大力开展特许运营门店。

能够佐证的是，曩昔一段时间如家正在逐渐进步特许运营份额，依据揭露数据显现，到本年6月底，如家集团开业总酒店数为2970家，其间945家为直营店，2025家为特许店，特许份额为68.2%，比3月底添加0.4个百分点。比上一年12月底相等。经济型酒店总数为2812家，其间852家为直营店，1960家为特许店，特许份额为69.7%，比3月底添加0.5个百分点。中端酒店总数为134家，其间69家为直营店，65家为特许店，特许份额为48.5%，比3月底添加0.6个百分点，比上一年12月底添加1.0个百分点。

不过上述特许门店的份额在未来可能会大起伏进步，孙坚表明，如家酒店集团会持续开展以特许加盟为主的轻财物商业形式，并加速中端酒店开展。

首旅酒店新任副总经理李向荣也坦言，如家一直在向特许运营形式改变，特别是在经济型酒店方面，由现在将近70%的特许份额未来会扩展至95%乃至100%，“为了合作特许运营战略，2016年年头如家将特许办理费由原先的6%调整为4%。”

关于因为调整加盟费用导致公司办理费收入下降会否影响成绩时，如家首席财政官李向荣称，集团在2016年年头下调加盟费率到4%，一起也开端对特许商施行会员积分货币化收费这并不会影响成绩体现。

除了调高经济型酒店特许运营份额外，依照首旅酒店新任办理层方案，如家中端酒店未来也要进步特许运营份额，现在中高端酒店直营份额为30%左右，特许加盟酒店份额为70%左右，“未来也要在中端酒店中推行特许运营形式，轻财物运作形式将作为未来开展的首要方向。”孙坚表明，2016年如家开店方案不低于400家，未来新开酒店中中端酒店占比将达30%左右，如家本年将努力完成上述开店方案。在新开店的一起，如家也将更重视存量改造。

中端品牌是未来几年的要点开展方向，孙坚坦言，相同方位的中端酒店比照经济型酒店的运营收入是本来的1.5倍左右。现在中端酒店的特许店占比为50%左右，以后会逐渐添加特许店的占比，方案未来3年至5年中端酒店特许店占比到达70%以上。“现在中端品牌酒店收入占比超越10%，未来3到5年方案进步到25%至30%。”其弥补道。

未来面对许多应战

从如家上述战略发现，未来为了最大程度改善成绩，如家的一大法宝是招引更多加盟者，为此还在本年年头，下降其特许办理费且加盟商签约8年合同可享10年权益，乃至旗下“云系列酒店”开端不收特许办理费。为此，有媒体报道称，如家推行云系列酒店形式与现有的加盟商发生抵触，为此加盟商还在如家招商会上反对。

孙坚此表明，曩昔如家开展是增量的开展，往后如家的战略是进行存量的开展，将本来不是酒店运营场所也能够改造过来，以提潜在的运营空间和收入。一起，公司越来越多得使用非酒店资源，使用现有的酒店形式，重组兼并后正在具有全系列酒店产品品牌，愈加经过云形式，协助单体酒店，还经过云形式推出“云系列品牌”，不过，云系列品牌因为门槛低，现已与存量加盟商发生竞赛，并激起对立。在9月8日的阐明会现场，有出资者也质疑怎么平衡二者联系，对此，如家和首旅酒店方面并未给出一个清晰回复。

除了来自加盟商方面的压力外，如家和首旅酒店兼并后的第一个合作项目首旅舍间的运营情况好像也并不满意，依据首旅酒店供给了2016年半年报显现，首旅舍间的均匀房价为2176.33元，不过租借率仅有12.24%，怎么改善成为了难题。

对此，首旅酒店副总经理兼董事会秘书段中鹏坦承，首旅舍间现在的入住率并不高，但其信任入住率未来将会进步。

孙坚则表明，首旅舍间是首旅如家重组后的一个项目，未来会归入到如家定制的民宿体系和如家会员引荐产品途径中，信任不久会到达其出资表明，“如家本身的客源途径占比非常大到达85%，OTA份额只要15%。”

此外，较高的负债率也不容忽视，依据揭露材料显现，因为现金收买南苑集团等动作，首旅酒店在2015年负债规划大幅添加，2015年公司负债总额到达25.55亿元，同比添加188.37%。财物负债率也到达64.5%，高于职业均匀水平。

加上此次大规划收买如家酒店集团，首旅酒店的负债率大起伏进步，依据其半年报发表，到6月30日，首旅酒店财物负债率为82.77%。未来，包含新开400家酒店方案，举世影城建造、首旅舍间拓宽亦需大笔资金，在大股东财物注入并无太大期望的情况下，怎么保持杰出的收益及财物负债率或将是首旅酒店考虑之要点。