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近一个月的时刻里，董明珠或许面临1990年入职格力电器以来压力最大的时期之一。最新的压力来自于“野蛮人”宝能系：前海人寿已增持格力电器股份至4.13%，目前为第三大股东，迫临举牌线。

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此刻，距前海人寿“换血”南玻集团高管层的风云尚不到半个月时刻，南玻集团上一任董秘的那一句“我不得不辞”以及10名高管团体辞去职务得震动还未彻底散失。格力电器的中小股东们刚刚团体对董明珠的多元化说“不”，董明珠的格力集团董事长职务刚遭替换，“野蛮人”宝能系前海人寿便前来叩门。

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这很难不让人发生联想。从此前的“万宝之争”，到上个月动乱的南玻，再到现在的格力电器，它们均是各自范畴的龙头企业。杰出的名誉、傲人的成绩、安稳的现金流以及涣散的股权，让它们成为本钱商场上遭人觊觎的肥肉。

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从1990年成为格力电器的一名底层事务员至今，董明珠见证了这家企业一步步成为我国家电龙头的前史。从1994年格力电器事务主干团体辞去职务风云，到2003年的“父子之争”，直至2012年董明珠在中小股东支持下中选董事并担任董事长，董明珠从未离场。

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但相同作为前史见证者，乃至前史的创造者，南玻创始人曾南，客观上，他是本钱博弈与权利抢夺中的失败者。

从中小股东唱反调，到格力集团董事长换人，再到“宝能系”迫临举牌线，每一同事情都可以被解读为削弱董明珠对格力电器的操控权的一个信号，这应该现已满足引起董明珠的警觉，但比董明珠的未来更为重要的是，格力电器的未来。

进击与撤离

近几年，家电职业逐步触及天花板，家电商场增速下降，乃至呈现负增加。上一年，三大家电巨子格力、美的、海尔的运营收入悉数呈现下降。

这意味着国内家电商场难以再像曩昔相同每年都发生很多新的商场需求，从前的“分蛋糕”形式将向“抢蛋糕”形式改变。而格力要回到2012年之前那样，终年坚持30%以上的年运营收入增加率，在当下已简直不或许。

间隔格力电器约100公里的美的集团，正将日本东芝的白色家电事务、机器人“四大家族”德国库卡以及意大利商用空调Clivet收入囊中，展开多元化战略。“国际化”与“自动化”是美的并购的逻辑。美的集团对经济观察报表明，美的将转向全球化运营，在全球范围内装备和运营财物，除并购东芝白色家电事务、德国库卡以及意大利中央空调Clivet外，接下来还有或许有其他的并购。

商场环境正好也给家电厂商供给了这样的时机。当下，正值日本电器企业团体撤离时期。曩昔几年里，索尼、松下和夏普等日企，纷繁经过出售的方法剥离旗下的PC、电视、冰箱等事务与财物。上个月，索尼刚刚将出产相机模组的索尼电子华南有限公司（SEH）出售给深圳欧菲光。

从前，这些日本的电器品牌在我国商场上被顾客视为质量、高端的标志。“在白色家电在曩昔十余年中没有严峻的技能打破的情况下，则本钱、途径与品牌成为更为要害的要素。”罗兰贝格高档合伙人任国强向经济观察报表明，在我国家电企业经过频频的价格战拓宽途径、提高销量的竞赛下，抱守着产质量量至上运营理念的日企逐步势微。

现在，这些曾叱咤我国家电商场的日企们，现已开端向产业链的上游搬运，从C端走向B端。东芝正在进行重组，转向动力、半导体和基础设施三大范畴；松下则瞄准航空电子、商用冷链与车载电池；日立从2007年开端剥离消费电子事务，停产PC、卖掉硬盘，并在2012年停产电视，转向基础设施、动力开发与医疗等高门槛范畴。

日企在家电与消费电子业的大撤离，不论是被逼抛弃，仍是自动为之，都是商场竞赛的天然成果。在新式商场中，日企在本钱操控、途径拓宽、终端商场反应上，都不敌中韩新式企业，而日企组织臃肿、决议计划过慢，以及不肯下降质量、提高销量以抢夺商场的运营理念或是其深层次原因。

格力的航向

格力电器在我国家电商场竞赛中逐步成为领军企业。从上世纪80年代发家，到家电职业的佼佼者，这一进程发生在格力电器“朱董配”的年代。朱江洪是格力电器的创始人，董明珠则从1994年开端担任格力电器的运营部长，历任出售公司司理、副总司理、总司理、副董事长。朱江洪的务实、稳健与研制才能，与董明珠进步、决断与运营才能彼此调配，朱主内、董主外，二人的在我国家电业成为一段“美谈”。

直至2012年朱江洪退休的前一年（2011年），格力电器运营总收入为835亿元，同比增加37.35%；运营赢利为45亿，同比增加65.37%。可是，或许比成绩更为重要的是，朱江洪在离任前，经过涣散股权，客观上替董明珠铺好了一条继任的后路。

2003年，格力集团借着子公司格力电器的品牌，出产着一些质量并不高的日子电器产品，导致格力电器与格力集团因商标使用权发生严峻不合，被称为“父子之争”，格力集团乃至曾一度想将格力电器出售给其他家电企业。但格力集团及旗下公司格力地产具有格力电器超越对折的股权，把握格力电器的肯定操控权。

抵触终究在2006年以朱江洪担任格力集团董事长、总裁和党委书记而告一段落。随即，在朱江洪的推进下，格力电器阅历了长达6年的股权分置变革、吸纳经销商成为股东、减持、几轮管理层股权鼓励和增发。

到朱江洪卸职格力电器董事长的前几个月（到2012年6月底），格力集团与格力地产算计具有的格力电器股份现已不超越20%。正是因为较为涣散的股权，使得董明珠2012年在中小股东的支持下中选格力电器董事，并被推选为董事长。

成也萧何，败也萧何。短短4年后，董明珠多元化的雄图被中小股东们否定，董明珠在股东大会上的愤恨，或许标志着董明珠与中小股东们之间不合的发生。

不合或来源于董明珠一手推进、不被外界看好的多元化。从董明珠的多元化战略中，不论是要卖出“一亿台”的手机，仍是要做到“国际最好”的新动力车，前者竞赛剧烈，后者投入巨大，而且都与格力电器的主营事务相差甚远。“海外有如此宽广的商场，在印度、东南亚、中东乃至非洲，不去拓荒，为何要去跨界造车呢？”罗兰贝格高档合伙人任国强向经济观察报表明，我国的家电企业，尽管遭受职业天花板的情况下，但我国家电企业缺少走出国门的决计。

此番感触源于任国强的一个亲身阅历。他最近去印度出差，期望买一个电饭煲，发现商场上要么是Made&in&China的印度品牌，要么是韩国品牌，唯一缺少我国品牌。任国强说，论产质量量、本钱操控和性价比，我国企业不输于印度韩国。

此刻，格力电器所面临的，是一场关于这艘巨轮操控权的政治游戏。中小股东、格力集团、宝能系与董明珠，当这四股力气阅历了磕碰、磨合往后，会构成一股怎样的新的合力，这股力气都会将格力电器指向何方？

疑问背面，或许是董明珠的重重压力，宝能系的蓄势待发，中小股东的从头挑选与格力集团的站队态度。