港币人民币(二线蓝筹股)

作者：e-works 何剑 邱旭东有这么一家企业，并没有特别超前商场的技能，可是凭仗过硬的质量，低于日德同类竞品的价格，静静开展，从破产边际做到了世界榜首，成为不折不扣的隐形冠军，这家公司便是华意紧缩。

金融大风暴？金融大风暴

华意现已接连16年坚持国内冰箱紧缩机职业商场份额榜首，接连五年产销居全球职业榜首，全球商场份额超20%！

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紧缩机，对现在许多从业者来说不是多么高精尖的设备，但在二十年前，甭说离心机，便是螺杆机也全部是进口的，许多人用“奥秘”来描述。那时的螺杆机不但价格高的吓人，赢利之高更是现在毛利才20%多的企业底子不敢想的。

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短短数年时刻，不但螺杆机被我国企业在国内商场做的遍地都是成了白菜价，将外资商场占比逼到30%，并且引领了永磁变频、两级紧缩等技能潮流，从我国走向全球商场，打回外资老家。

其时全球三大紧缩机公司分别为 华意紧缩机（江西景德镇） 东贝紧缩机（湖北黄石）恩布拉科（巴西，已被日本尼得科公司收买），而全球每4台冰箱紧缩机中，就有1台来自长虹华意。

华意紧缩机股份有限公司于1996年5月建立。建立之初，公司引入了美国泰康公司最新无氟技能，从日本、德国、澳大利亚等国引入现代化设备，建成我国首条年产100万台无氟紧缩机出产线。

1996年公司经过ISO9001质量体系认证，同年6月，华意在深交所挂牌上市,“华意紧缩”成为我国股市榜首支“无氟”新军。公司所制作的无氟紧缩机在其时是比较先进的绿色环保产品，公司的出产规划曾引起了中华人民共和国高层领导人的注重。李鹏、乔石、朱镕基、刘华清、吴邦国、吴官正等政府高层官员先后来公司观察，并对华意无氟环保工业给予高度评价和大力支持。其时的华意可谓是春风得意。

在产品技能上，太多专家对咱们企业的技能研制咬牙切齿，恨不能企业拿出一切赢利乃至去借款来做研制，赶英超美，觉得这才是企业开展该有的情绪。所以他们仅仅学者，作为企业家来说，我觉得更重要的作业是找准企业产品的定位，确保当下怎么活下去，其次才是未来挑选什么产品和技能，确保企业持续开展。不管好大喜功的投入许多企业本钱搞技能研制，仍是背注一掷的投入过错的研制方向，都会将企业带入泥潭。

上世纪90年代末20世纪初，我国制作业遍及面对着产能过剩、职业竞赛剧烈等问题。投入许多现金技能的华意紧缩，即使具有最好的技能，但高居不下的制作本钱和并不杰出的质量，让华意紧缩尝到苦果，华意紧缩连连亏本，企业面对破产……

华意的起色发生在2007年的冬季，四川长虹经过司法拍卖取得了华意紧缩9710万股股权，成为华意紧缩榜首大股东。随后两家企业的正式重组，华意紧缩更名为长虹华意。

对商场来说，质量牢靠，价格低廉是工业产品的主旋律。

商场对产品的需求往往是多样性的，高技能产品，低技能产品都有自己的生存空间。企业获取技能的办法有许多，比方并购、购买专利等，研制并非仅有途径。而企业赢利和商场份额才是企业开展的唯二原则。

确保商场认可的中心要素是产品的质量。明显，重组后的华意紧缩理解了这个硬道理。从安身中低端商场，逐渐以下克上，从仿照、跟进再到逾越，依据企业状况拟定契合企业开展的战略，经过商场蚕食、引入技能，本钱并购将自己一步步做大，终究打败了ACC,恩布拉科等一批世界闻名紧缩机企业，将商场份额做成了世界榜首，也成为我国企业走向世界的模范。

长虹入主华意之后，不裁人、不减薪，确认了华意前行的“航向”。

首先是在办理理念上，“长虹长于直面商场竞赛，引入卓有成效的理念、办法和办法，对华意紧缩原有的理念进行了更新”；其次是拟定了明晰的战略引领战略，为华意紧缩后续开展奠定了坚实的根底；三是团队建造，长虹派驻华意紧缩的办理人员很少，确保了运营团队的安稳；四是将“职工满足”放在首位，充分调动职工的活跃性；最终是技能的晋级，10年间，华意系砸入将近18亿元用于技能改造。

经过人才队伍、技能实力、产品阵型、盈余才干、办理水平和开展质量的精准发力，华意涅槃重生。

2009年7月8日，并购加西贝拉后，嘉兴工厂二期扩建项目正式投产，加西贝拉的年产能从此迈上了千万台的等级。

2012年6月，时任华意紧缩常务副总经理的黄大文率队来到巴塞罗那，担任竞购一家当地从前的明星企业——Cubigel公司，并更名为华意紧缩巴塞罗那有限责任公司。

2013年，华意紧缩产销量到达3400万台，海外出口超越1000万台，产销规划跃居世界榜首。

2016年，华意控股子公司--加西贝拉紧缩机有限公司以现金18510万元收买上海威乐轿车空调器有限公司75%的股权，加西贝拉正式进入电动轿车紧缩机与空调器职业。

截止2018年，华意紧缩的产销规划现已接连六年雄踞职业全球首位！

现在长虹华意的客户遍及全球。国内有：：海尔、美菱、海信（科龙）系、美的、荣事达、新飞、澳柯玛、姑苏三星、南海东芝、奥马、康佳、惠康、双鹿、TCL、索伊、华裕、华凌、沁园等。 国外有：伊莱克斯、博世、西门子、尹黛喜、法格、VESTEL、Arcelik、BEKOCandy、Gorenje、Whirlpool、Snaige JSC(立陶宛SnaigeJXSG)、CTI、COOL、'ARCELIK A S(土耳其阿奇立克AT)等。

华意紧缩腾飞的隐秘，智能制作晋级

在华意工厂机加车间里，一排排流水线前只要少量的工人操作电脑、保护设备，机器人手臂在工位上有序作业。在这个具有全球一流的变频紧缩机出产线前，自动化程度超越50%的车间内，均匀不到六秒即可出产一台紧缩机。

经过智能制作晋级，华意自动化出产线的工人已比原先削减50%，出产功率进步30%以上，能耗下降超15%，新产品研制周期缩短一大半。

从购买到一起，华意大力引入并二次开发国产高端专用数控配备、自主可控的安全出产线和工业机器人等智能配备在出产线上的使用，活跃拓宽和使用国产智能出产配备，智能配备国产化率到达90%以上。

长虹华意的中心竞赛力，质量与坚持

华意能从濒临破产的企业做到世界榜首，长虹总经理刘体斌总结为两点：

榜首是坚持，20年来，华意紧缩一向在坚持做紧缩机产品，收入的90%以上都来自于紧缩机职业，只要坚持，才干更懂商场。

第二华意一向坚持精雕细镂。从产品出产的作业性质来看，紧缩机属精细机电制作，由70多个部件组成，每个部件每个细节都容不得大意。在华意紧缩的工厂中，有这样一句“名言”——“谁不注重质量，就砸掉谁的饭碗”。多年来，许多带兵作战的“老师傅”，都是遵循着这句“名言”一步步走来的。

国内企业和产品一向饱尝国人轻视，太多精英人士对国产品牌不以为然，即使白家电商场国产品牌现已挨近一统江湖，东芝电视被海信收买、松下向海尔出售三洋电机白色家电事务，即使声称日本家电六巨子的索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋纷繁退出家电商场，国内顾客仍是乐意购买高溢价的贴牌产品。国内家电技能现已到达一流水平，可是许多人仍是会寻觅显示屏技能、芯片等零部件的距离来说事。国内顾客的情绪，让国内消费品牌步履蹒跚，从手机到轿车都是如此。相反，那些b2b的上游企业，因不与顾客直接触摸，许多却静静兴起，成为了隐形冠军，比方华为、福耀、华意等。

国内企业要开展，得认清自己和当地商场的状况，不要唯技能论。跟着我国商场敞开程度的进步。经过本钱、技能、品牌等手法进步企业竞赛力的事例越来越多。而在恰当的环境和企业方式下，做最合适的决议计划。捉住职业的风口，才是企业乘风而起的诀窍。