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暴风集团股份有限公司（300431.SZ）于8月8日宣告，旗下暴风TV现已在A轮融资中取得了宁波航辰出资办理合伙企业2亿元出资，融资后公司估值20亿元。这意味彩电职业新秀暴风TV建立仅仅一年，身价却已然连翻4倍。

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以7.14元/股发行价上市的暴风集团几乎是2015年A股商场最耀眼的明星。2015年3月24日甫一上市，至当年5月21日，暴风集团在本钱商场发明了仅仅40个交易日股价就暴升30倍的骇人纪录。

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但本钱商场的风景无限并不代表其旗下暴风TV可以取得商场认可，眼下，彩电职业就一般对暴风TV持以审慎观念。多位业界受访专家表明，现在在渐趋老练的互联电视商场上，暴风TV的体现还不尽善尽美。其间，最大的软肋是品牌定位不清，难以在很多互联电视品牌中直击顾客痛点。

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对此，《我国经营报》记者就暴风TV融资后怎么应对商场竞争的问题联系了暴风集团的相关负责人，对方表明，公司将于8月底发布本年上半年财报，作为上市公司，现在正处于静默期，不方便回复采访内容。

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融资2亿元助力大文娱战略

近来，一次2亿元的融资又让暴风TV受到了大众的注目。暴风集团发布的《关于操控子公司深圳暴风统帅科技有限公司增资扩股的公告》显现，宁波航辰出资办理合伙企业向暴风TV注资2亿元，占股10%。融资后，暴风TV估值到达20亿元。

而一年前，暴风集团与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码联合建立暴风TV时，注册本钱仅为3157.92万元。也便是说，时隔一年，公司估值现已连翻4倍。

据了解，宁波航辰之所以出资暴风TV，主要是看好暴风集团“DT大文娱战略”的商场前景，而暴风TV仅仅暴风集团签署大战略的第一个战略级事务，也是该战略中的对外展现窗口途径。

所谓的“全球DT大文娱战略”指的便是暴风集团于上一年5月份发布的公司统筹战略，即“途径+内容+数据”，其间暴风超级电视作为途径之一，承担着取得家庭文娱用户的职责。

关于此次融资，暴风TV CEO刘耀平曾揭露表明，“此次融资会进一步进步暴风TV的实力，有助其为顾客发明更好的家庭互联服务体会和产品。”

不过，部分业界剖析人士以为，尽管暴风TV增资2亿元，但在互联电视的本钱商场上仍然势弱。由于，此前微鲸耗资4.5亿元入股康佳，以及乐视入股TCL多媒体之后，又以20亿美元的大手笔收买美国本乡第一大电视厂商Vizio及其相关公司Inscape的事例，现已逐渐进步了互联电视本钱比赛的基谐和门槛。

品牌定位含糊为最大短板

尽管融资足够，但商场留给暴风TV的开展空间并不达观。家电工业观察家梁振鹏以为，暴风TV依靠的内容途径还不行优异，“暴风影音是做播放器发家的，所以影视资源与爱奇艺、优酷、马铃薯、腾讯视频、搜狐视频、乐视等比较，还有一点距离，也便是说，在内容上它的资源优势并不显着。”

梁振鹏表明，暴风TV的最大缺点仍是在于其品牌定位，标签化不显着也导致了其影响力较小，到现在为止仍然是一个非主流的边缘化品牌。

在暴风TV官上，其公司愿景描绘为成果家庭用户神往的“终端产品和互联服务”品牌，其标榜的最大特色是完成了“2+3模型”形式：其间“2”是指互联品牌和互联的股权结构与财物；“3”则包含：一是供应链，二是物流和服务，三是体会店。

但以上“特色”在专家们看来并未完成真实的差异化，定位也不行明晰。

“要压服顾客购买某款产品，首要该产品就得有一个标签，比方乐视电视的标签是贱价，内容资源强壮，小米电视则是走互联品牌中的高端道路，做曲面电视、超薄电视等。”梁振鹏指出，每个电视机厂家都应该有自己的定位，但惋惜的是，暴风TV一直没有找到归于自己的或很共同的定位。

奥维云（AVC）智能显现与数字文娱工作群总经理董敏也表明，暴风电视比起自家的其他产品，如VR魔镜，在商场上没有特别的号召力、吸引力，然后也会被以为这便是一个一般的互联品牌，和其他互联品牌没有什么两样。

事实上，暴风TV并非没有优势，刘耀平作为操盘手所具有的人脉和经历，以及海尔日日顺供给的途径，奥飞动漫供给的内容都是较为优质的资源，董敏以为，惋惜的是暴风TV并没有将这几个资源整合好。

关于今后的开展，董敏进一步指出，暴风TV应该在产品、途径、推行上要点布局，由于在产品初入商场时，暴风超级电视在定价上稍显偏高，机型也仍是比较少；在途径上，尽管线下跟从其他公共途径的水涨船高而卖得好，但零售才能有待进步；在推行上，如前文所述，电视产品尚不及VR魔镜在顾客心中位置，标签化不行。