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这一次，陈峰率队正式露脸。

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今日（9月1日），全周期消费工业基金——日初本钱（Dayone Capital）正式宣告其首支美元基金征集完结，终究募资金额超6.3亿美金，出资者包含全球顶尖的主权基金、长时刻母基金、闻名宗族办公室以及国内头部互联网企业、消费工业集团等。

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这是日初本钱建立一年以来的初次官宣。此前一年时刻里，这支黑马基金环绕我国大消费范畴，沿着VC、PE到Pre-IPO阶段的全周期出资链条，现已敏捷捕捉到喜茶、墨茉点心局、好特卖、WonderLab、宝酝名酒、泡泡玛特、抱负轿车等十余家新锐消费品牌。其间，陈峰接连出手5次的喜茶，现已创下新茶饮江湖史无前例的估值。

我国消费出资江湖从来不短少传说。日初本钱掌舵人陈峰，向来鲜少出现在群众媒体视界里。早年缔造了国内最大的新锐造型眼镜品牌 “木九十”后，陈峰于2016年正式踏足出资圈。曩昔5年多里，踏着我国本乡消费鼓起的年代浪潮，他化身为消费品牌超级捕手。2020年头，在阅历了近3个月的深思熟虑后，陈峰抱着一如学生年代第一次创业时的初心，率队日初本钱再动身。

“日初是我的第四次创业，也是我最享用的一次”，陈峰说。在我国消费浪潮下出现了一批消费创业者，大浪淘沙，陈峰目击了一拨拨草创企业的鼓起和倒下，触摸过的消费创业者不下数千人。他把那些极少量能跑出的创业者比作“野生动物”。“创业是骨子里的工作，真实的创业者具有并能始终坚持创业精力的原生性”。在日初本钱建立一周年之际，日初本钱办理合伙人陈峰初次揭露承受专访，共享他的消费出资哲学与考虑。

100天首关，完结6.3亿美金一期征集

打造全周期消费出资品牌

6.3亿美金关账，关于一支首期基金（first-time fund）来说，无疑是极为美丽的成果。假如放在2020年新冠疫情影响的全球经济布景和美元基金遍及面对的募资难题，这一数字显得更为可贵。“首要很感谢出资人的支撑和信任。但我和团队自身关于募资的规划没有过分介意，募资成功只是咱们征程的第一步，团队其时更重视的是回归出资战略和价值发明自身。”谈及募资，陈峰显得很安静。

2020年8月，随同日初本钱的正式建立，此前并无募资阅历的陈峰与开创团队现已紧锣密鼓开端预备首期美元基金的募资事宜。“募资初期曾测验触摸过几家中介安排，但其时乃至没有安排乐意接咱们的案件。所以募资全程都是我和团队自己完结的”，陈峰回想：“募资的资料咱们现已不记住改了多少次，不断推翻、重来，可是咱们没有时刻停下来，只能在高速狂奔的进程中迭代。最久的一次试过接连5天没有回家，睡在公司做PPT。”

日初本钱另一位担任募资的合伙人仍然记住上一年9月跟陈峰一同见LP的场景：在北京某酒店的一张固定桌边，他和陈峰从早上8点坐到晚上10点，见了一拨又一拨的LP，在会晤的空隙不断修正资料，“可是彻底没有疲乏感”。

彼时，新冠疫情的全球延伸下美元基金遍及募资开展困难，而这支新基金却意外遭到了出资人们的喜爱。出资界得悉，日初本钱开端的募资方针为5亿美元，在短短100天内便完结了首期关账，并于本年8月完结终究关账，超募至6.3亿美元，引来了全球顶尖主权基金、长时刻母基金、闻名宗族办公室及国内头部互联网企业、消费工业集团等优质安排出资人的支撑。须知道，这一次募资也是陈峰与背面的LP们头一次打交道。

这究竟是一支怎样的基金？依据官方介绍，日初本钱是一家专心消费工业出资及工业价值运营的全周期消费工业基金。“工业思想”在日初内部被重复着重。“咱们不想把日初单纯定位为一家出资安排，咱们是用做消费工业的思想做消费出资，期望把基金做成一个消费出资品牌。”背面是一支以80后出资人为中心，以90后、95后出资人为生力军的出资团队。此外，日初本钱的武器库还有一支工业运营团队：从企业战略支撑、人才办理、财税办理等范畴的资深专业人才，到全面掩盖途径、零售、品牌、数字化等范畴的深度工业运营专家，从投前到投后全链条给予被投企业最专业和深化的支撑，助力企业长成参天大树。

而在出资阶段上，日初本钱并未设限——环绕着我国大消费范畴生成了一条从VC、PE到Pre-IPO阶段的全周期出资链路。

实际上，在国内采纳全周期出资战略的基金并不多见。不过在陈峰看来，这是当下基金生存竞争的趋势之一，更是出资安排未来的进化方向——具有让价值成长的才能。他进一步阐释：“出资一个项目不如出资一个工业，出资一个阶段不如出资长时刻价值。我国商业的底层操作系统正在阅历重构，从工业出资的视点来讲，好的职业短期内是不需求考虑退出的，咱们不应给项目界说一个天使或许VC的区间，而应以一个更长的10年作为一个起点出资周期，环绕工业的长时刻开展与企业一同发明价值。”

根据这样的底层逻辑，日初本钱在建立后至今一年的时刻里精准出手，现已投中了包含前期入局的新中式点心品牌“墨茉点心局”、扣头零售店品牌“好特卖”以及名酒运营服务商“宝酝名酒”等企业；在成长时刻布局消费健康品牌WonderLab等企业，还有后期加注的喜茶、泡泡玛特、抱负轿车等成熟期的明星企业。顺着大消费职业，日初本钱精选着各个细分范畴的头绪，比如消费医疗赛道里的新一代正畸服务途径“福斯曼”、消费型智能机器人品牌“乐森”、专心家电的跨境电商途径“和生立异”等等。

陈峰将日初的全周期出资战略总结为“三点——节点、拐点、要点”。所谓节点，指的是在职业未迸发前布局前期优异创业团队，拐点指在成长时刻捕捉拐点时机，要点则是指后期要点加仓未来职业冠军，从全链条、全周期捕捉新品牌鼓起和传统品牌晋级转型的时机。

第四次创业，也是最享用的一次

趋势的力气，弱者的心态

日初本钱与生俱来的一同气质，要从掌舵人陈峰说起。

2009年，正式从学校走出的陈峰正计划着自己的下一段创业。此刻的他在学生时期现已完结了几回创业。品牌创业阅历加上自己一同美学规范，近视戴眼镜的陈峰忽然发现，市面上很难找到契合年青人潮流审美的近视眼镜。这是一片新的蓝海。

“跟着80后、90后、00后成为主力顾客，每一代人的审美规范都有差异，关于消费和品牌的需求也发生着改动。眼镜除了根底的功用，还逐渐变成了一个表达特性的符号。我想的是怎么把眼镜卖给不戴眼镜的人？”十年前的陈峰宣布这样的超前考虑，恰恰是当下消费品牌们所需求回答的问题。随后，陈峰用了6年的时刻，在从未对外融资的情况下，把木九十做成了我国最受年青人欢迎的新锐造型眼镜品牌，写下了消费创业生计的精彩一章。

2016年，现已在消费创业范畴沉积了近十年的陈峰将视野转向了消费出资。过往十年的消费工业创业进程，让陈峰具有了差异于其他出资人对消费职业的独有工业视角。这样一位从消费工业中来的出资人，建议联合创建消费VC黑蚁本钱，投出了喜茶、元气森林、江小白、KK集团、UR、爱库存等许多消费品牌，完结了消费出资生计成果耀眼的第一程。

2020年，一场出人意料的疫情让国际被逼按下暂停键，也留给陈峰一段可贵的时刻窗口。那两三个月里，他重复在考虑一件事——创业，仍是要创业。“从学生年代就开端创业，创业现已是我骨子里的工作。”陈峰如是说。在他看来，创业是人和年代的衔接，每一个年代都是一片土壤，会孕育一个年代的公司、创业者和价值，“而咱们应该做的工作是，寻觅到这个年代中，正在路上或预备上路的创业者，与这些最杰出、最巨大的创业者一同发明下一个年代。”

当创业现已成为了一种天性，陈峰也开端从头考虑出资这件事。他以为，出资需求摒弃传统的本钱套利形式，未来的安排有必要具有出资维度以外的价值发明才能，寻觅真实的趋势，寻觅真实的少量，与真实的创业者一同在一个更长的时刻维度里进行可继续的价值发明。日初本钱由此而来。

从2020年8月初始团队的不到5人，短短一年时刻内开展至现在的近40人，现已具有了深圳和北京双总部。陈峰敏捷集结了一支由消费创业者、专业出资人及消费工业运营专家组成的年青、自在、有热情的创业团队。

一个在日初本钱贯穿的人才和安排逻辑是：弱者心态。在这里不用着重资源型人才，也避免了同行中以资源或圈子为主导的出资途径依靠。“我鼓舞团队多和创业者、以及职业专家沟通、学习，这是一种弱者心态，也是咱们做出资的姿势。”在去威望化的高速奔驰中迭代，一同探究真理，这是日初本钱独有的安排系统，他们期望用创业的方法从头界说消费出资。

“这是我的第4次创业，也是我最享用的一次。从消费创业到消费出资，我一向没有脱离消费工业。现在团队的创业状况，跟我大学创业的时分没有发生任何改动。”这一次新的征程，陈峰赋予了它一个新的姓名“Dayone”，涵义永久坚持动身时刻的创业初心，而创业的实质正是初心。

在趋势的力气下，寻觅真实的野生动物

投出冷艳的消费地图

这些年，外界遍及以为陈峰在消费出资范畴的成功源自于其消费创业阅历，但陈峰自己只是将曩昔的工业阅历当成“一个小小的加分项”。躲避途径依靠和惯性成见，无我和弱者心态是他从头看待眼前消费国际的全新视角。在大的年代趋势下，深挖最有或许成长出冠军的少量赛道，以专（专心）、少（投少）、深（深度）、长（长时刻）的节奏寻觅真实具有竞争力的好品牌、好团队。

假如它不代表未来10年的趋势，就不投。这是陈峰判别一个新赛道、新品牌的规范之一。做消费出资近6年，陈峰总共投了不超越20个项目。这样的抑制节奏，在国内VC/PE圈十分稀有。

透过墨茉点心局，可以一窥日初本钱“成长时刻投拐点”的出资哲学。2020年6月，王丹，这位土生土长的长沙人，在开出第一家墨茉点心局门店后，凭仗极具回忆点的国潮风品牌设计、中西融贯的高质量产品，敏捷成为了年青顾客交际圈层的热点论题，墨茉点心局也敏捷成为长沙的又一城市标签品牌。

春江水暖鸭先知。凭仗长时刻在零售化餐饮赛道的深耕，包含陈峰和年青90后、95后出资人在内的、酷爱消费的日初团队，关于新出现的消费品类和赛道有着反常活络的嗅觉。

据悉，日初团队是最早触摸墨茉的出资安排。“其时商场上看墨茉项目的安排应该不超越5家。”本年头，陈峰带着团队与王丹进行了第一次正式会晤后，就敏捷对墨茉点心局有了根本判别。团队内部快速地做了开始的决议计划，随后出资项目组一边就屡次乐此不疲飞往长沙调研，90后、95后出资人们亲自到墨茉点心局的门店体担任店员，参加顾客调研，沉溺式地感触商场和顾客关于这一“网红品牌”的反应，一边谨慎地对项目进行评价、测算。

坚持一向的谨慎出资风格，日初本钱通过一个多月的具体尽职查询后，向这家新式品牌抛出了橄榄枝。“出资的进程并不杂乱，两边决议计划很快。”这在于，开创人王丹作为“野生动物”类型的创业者，其品牌思想才能和寻求极致的产品主义，让日初本钱看到了“原生性”。尔后，日初本钱又阅历接连两轮加仓，成为墨茉点心局至今最大的外部安排出资方之一。

喜茶则是陈峰和日初本钱的另一笔代表性出资。本年6月，喜茶完结新一轮5亿美元融资，改写了我国新茶饮的融资估值记载。这一轮融资资方阵型隆重，日初本钱也身在其间，这现已是陈峰第五次出手加仓。

在陈峰看来，缔造喜茶的明星创业者聂云宸，是其在职业被开始验证但还未放量的“拐点”处，发现的一位“野生动物”派开创人。好像他把创业当成了天性，聂云宸也相同，“这样的90后开创人，就好像野生动物相同，坚持了原生性的创业者，是可以成为奥运冠军的选手，创业是写在他基因里边的。”

当下的消费盛宴，究竟是不是本相

他的几点冷考虑

本年的出资热点名单里，和“消费”有关的论题占了多半。从咖啡到低度酒，从烘焙到拉面，一场消费出资的“盛世狂欢”正热烈地上演着。

每个年代布景下都会诞生巨大的企业，我国消费品牌也迎来一波时刻窗口期，这背面是新消费人群、途径、品牌传达方法，以及品牌与顾客联系的改动。在陈峰看来，Z年代顾客有许多和老一辈顾客不相同的当地，比如对品牌的认知不再顺从，“我国的综合国力提高一同也极大地提高了文明自傲。新一代顾客不一定喜爱大品牌，这便是小品牌的时机；也不再盲目寻求国外品牌，这便是国内品牌的时机。消费关于年青顾客而言，现已开展成了物质寻求以外关于特性、精力、文明和心里自在的展示。”

然而在全新的消费浪潮中，我国品牌又具有了哪些特点？一个严酷的事实是，“好的品牌正在诞生，但今日90%的品牌都不是好品牌。”陈峰剖析，现在大部分的品牌还走在一个讲流量、途径、价格的阶段，这种应该界说为“流量品牌”，但好的营销、好的颜值并不等于便是好的品牌，“等待更多以用户为中心的、可以与用户产生共鸣的质量品牌、内容品牌、和精力品牌，日初本钱期望和年代创业者一同携手同行，共立异年代品牌。”。

眼前的消费昌盛究竟是不是本相？亲历职业变迁，陈峰提示，消费工业根本面的改动和企业自身价值之间存在很大的距离，应该理性看待估值。

他以为，出资人更需求回归到做实业的长时刻心性，与创业者站在一同，从长时刻品牌、长时刻视点动身，理性地看待消费创业与出资。“假如咱们50、60岁还在创业，今日30岁的创业者你还急什么呢？假如我到65岁还在做出资，那我今日又为何急于投出那么多项目呢？”

出资是一门哲学，投消费更是如此。“当咱们看到太多时机与回报时，就会进入到一种被这个国际的平凡价值加权的状况里，然后失掉跟巨大的交集。”陈峰说，出资是要操控愿望，寻觅那些少量的不对称和真实具有年代格式、具有创业精力的企业家。

沿着消费这一永久的出资主题，陈峰更乐于把自己看作一位创业者而非一名出资人，日初本钱是一家消费工业出资运营公司而非出资安排。“创业便是要享用在这条路上不断进化所带来的高兴，就比如在10年前我从未想过我会从事出资——这件让我十分高兴的工作。”

“静湖照大川。”陈峰重复着重，不管商场多么喧嚣，心里坚持从科学研究动身的判别，才不会遭到周围国际的纷扰，也益发挨近真理。正如他决议建立日初本钱，在朋友圈所写下的那一句话：“听风看雨静待花开，心有所向未来不迷”。