一体化运作打天下，百思特业嘉事堂务咨询排名行业第一

跟着电视剧《我的前半生》的热播，靳东扮演的咨询业精英贺涵圈粉许多，办理咨询企业进入了大众的视界。

从上世纪80年代开端，办理咨询的概念进入国内，这30多年间，各类办理咨询公司如漫山遍野般出现。

办理咨询公司主要为企业供给功能咨询、价值链咨询、事务咨询等。越来越多的企业认识到内部办理的紊乱、本身生长的缺点、事务打破的瓶颈等，开端引进办理咨询公司。

事务咨询难，能担任者寥寥

事务咨询是指对企业的职业、商场、项目、产品、技能、办理、服务等状况进行专门的查询、剖析、证明，针对企业的事务进行深度干涉，到达进步企业成绩的意图。现在，国内大多数咨询公司的服务仍然会集在功能咨询、价值链咨询，能够担任事务咨询的屈指可数。

功能咨询，如人力资源、营销等各个板块的咨询，这是许多小型咨询机构扎堆的区间；全价值链咨询，需求站在老板、商场竞争的视点把链条打通，只要10%-20%的咨询公司能够做到。

到事务咨询时，咨询公司要跟企业方的成绩进步挂钩，这是世界一流的咨询公司和最优异的参谋才干担任的。一方面需求深度干涉企业的事务，参加到企业的实践运作中，需求很强的实干才能，另一方面也需求很强的气魄和意志，是一般的咨询机构不敢涉猎的。因而，事务咨询成了点评办理咨询公司水准的“试金石”。

百思特办理咨询集团首席参谋张正华剖析，事务咨询的门槛高，有三大原因“时刻跨度长，触及的规模广，投入资源多”。别的，事务咨询直接与成绩挂钩、专业范畴层面多，在企业有实战经历的咨询参谋，才干做针对性的辅导。因而，事务咨询的门槛很高，需求咨询公司一体化运作，装备好参谋团队。

据了解，百思特办理咨询集团阅历了17年开展，在事务咨询范畴位列国内咨询公司榜首。从2000年以来，百思特堆集了上千家客户。其中有200多家是上市公司，还有20多家是世界商场的领导者。当服务过足够多的标杆企业、堆集足够的跨职业经历时，百思特才开端做事务的咨询。

一体化运作，量身定制计划

由于事务咨询的门槛高，装备要求高，百思特差异于其他咨询公司的合伙人准则，选用公司一体化运作。合伙人制通过合伙人带小团队，各自承揽签单，不需求办理公司其他事物，只需给公司交办理费。但在合伙人制下，各个参谋团队单打独斗，很难做好资源装备，给客户带来更大的价值。

而一体化运作，百思特能够调集一切资源为客户量身定制计划。用华为的话说，”再优异的公司，咱们举全公司之力，把它拿下。“

张正华说到，在面临一些大客户时，百思特能够灵敏装备全公司的资源，调集公司一切资深参谋团体参加，为企业量身定做解决计划，保证咨询的作用。

据了解，现在百思特在事务咨询上得到客户的共同好评，并建立了长时间协作机制，在参谋咨询费上也创立了职业新高。在为上海一家新能源汽车公司服务时，为之规划的计划周期为3-5年，在与企业成绩、收入、赢利增加直接挂钩的一同，百思特公司的营收也水涨船高，参谋咨询费用金额超越1亿元。

求事务增加，企业需不断革新

许多优异的企业开展遇到瓶颈时，发现不缺流程化、标准性的东西，不需求再重复企业办理根底的功能咨询、价值链咨询，而是需求事务咨询。

因而，事务咨询的需求企业，大多是现已运营得很不错，需求在事务上找增量。比方被收买后，与收买方成绩对赌，需求进步赢利；亦或是年营收在10亿元以上，职业位置抢先，但要求坚持抢先、开辟新事务。

曩昔办理咨询主要是事务性、进程性的辅导，把革新的东西落到流程，落到模板上。而事务咨询需求深入研讨商场、产品和客户，在辅导企业“交兵”的一同，全程都要亲身与客户一同冲锋陷阵。

百思特为企业做的不再是单纯的办理咨询，而是将办理和事务结合。比方要做企业营销，不只是把营销的安排、流程、人员练习标准，更多的是营销战略的规划和营销体系的运作，百思特甚至会协助客户规划商场、规划产品组合，挑选方针客户等。

在为广州一家公司咨询时，百思特根据事务方针引导它做商业形式的转型，逐步脱节几百万的单一订单的形式，会集力量往旅行、文明演出上开展，迈向亿元大单。

广东一家预备发动IPO的公司在进步成绩上遇到妨碍，流程几经优化但本钱仍然降不下来。这家公司找到百思特做事务咨询，百思特通过3个月给出一份解决计划，仅在一项原资料上就节约1400万本钱。这家公司对作用很满足，又把其他几项资料本钱操控交由百思特担任。

谈到事务咨询的未来开展，张正华表明，曩昔是靠人力的年代，而在互联年代，需求使用大数据手法来进行更深度的职业研讨。咨询参谋要使用数字营销的手法和东西，使事务咨询到达更好的作用。

别的，百思特还将加大在样本研讨上的投入，结合IT、工业4.0智能制作，为企业开发体系，深度加工更多数据。