「深圳机场股票」一人撑起2万亿美金市值，微软背后的神秘男人是谁？

微软市值重回全球榜首：卧薪二十年，王者归来。

文丨华商韬略南来

当地时刻10月29日，微软股价再次迎来接连大涨，市值迫临2.5万亿美元，一举逾越苹果，从头登顶全球市值榜首。

微软股价从谷底反弹至巅峰，现任CEO萨提亚·纳德拉能够说居功至伟。可是，和盖茨、乔布斯、马斯克等一众硅谷明星比较，他的姓名实在是有些生疏。

也正是这位低沉的印度人，带领早年深陷泥潭的“大象”——微软一步步杀出重围。

他终究做对了什么？

在2014年2月那个冰冷的早春里，微软董事会宣告，纳德拉行将顶替鲍尔默，成为微软前史上第三任CEO。

在这个值得道贺的日子里，萦绕在纳德拉心头的却只有一件事——微软病了。

从1999年登顶6000亿美元市值的国际巅峰之后，微软就好像着了魔一般，在互联、移动互联、云核算等重要阵地节节溃退，市值再三缩水，销量继续下滑。

在尔后近二十年的智能手机爆破式浪潮傍边，微软简直全面缺席。

更要命的是，坚守Windows体系的它，非但没有追上智能手机催生的移动互联盈利，反倒被手机步步吞噬了自己的中心阵地。2014年，在全球智能手机季度出货量现已超越3.5亿部时，个人核算机的出货量现已缩水到了7000万台。

微软2002-2021财年净赢利改动，公司在2005-2015财年间堕入低迷。来历：statista

而微软在2013年9月宣告以72亿美元收买诺基亚的买卖，则更被商场看作是两端深陷泥潭的巨象在困兽犹斗。

早年称霸全球的诺基亚，因迟迟不肯正视商场革新，在苹果与安卓的合力绞杀之下被打得丢盔弃甲，其市占率从巅峰时期的70%再三溃退，到了2013年，只剩下不幸的5%。

诺基亚是微软WindowsPhone手机操作体系的终究一位强力盟友，诺基亚的落败，简直标志着微软手机商场的全面溃败，再无回天之力。

但对其时的微软来说，最严峻的还不是事务增加阻滞，而是“大公司病”正快速腐蚀着这个超越10万名职工的庞然大物——公司内部流程日益冗杂冗余，党派奋奋斗持不休，官僚主义横行。

纳德拉回忆起那段日子时，早年这样写道：“职工们厌倦了，他们深深地感到波折……他们怀着巨大愿望来到微软，但感觉真实面临的却是处理与高层办理人员之间的联络，履行冗杂冗余的程序，以及会议中无休止的争持。”

总归，当2014年，主导诺基亚收买的微软上一任CEO史蒂夫·鲍尔默忽然宣告退休，纳德拉被推举上位时，他接下的微软是一块真实棘手的山芋，其市值也已从顶峰简直腰斩至3000亿美元左右。

1967年，纳德拉生于印度第六大城市海得拉巴的一个公务员家庭，他的父亲是一位印度高档政府官员，母亲是一位梵语学者。

纳德拉的幼年简直乏善可陈。

他成果还不错，但并非是班上最优异的那个学生。他的中学老师在日后承受采访时，乃至无法马上回忆起这名学生。

他喜爱打板球，会在屋子里挂上板球巨星M.L.Jaisimha的海报，但也并没有成为校园里的体育明星。

他喜爱核算机，但并不拿手编程。在21岁那年，跟很多印度理工科结业生相同，他申请了几所美国大学，并终究前往威斯康星大学密尔沃基分校，攻读电机工程硕士学位。硕士结业后，他先加入了太阳公司，随后在1992年入职微软，成为一名微软职工。

纵观纳德拉的生长阅历，他或许不是技能天才，不是出售冠军，不是屋子里最聪明又或许是最有人格魅力的那个人。可是，他具有一个特别的天分——

他拿手联合别人，让人们中止内斗，“放下那些指向互相的枪”。

2011年，纳德拉被任命为微软服务器与东西部分担任人，担任微软的企业级服务及云核算事务。其时，他现已在微软作业了19个年初，脚印遍及微软商业解决方案、Windows、Bing等多个部分，因而比谁都更了解微软，和微软内部的官僚派系弊政。

而STB或许是微软内部党派奋斗最为严峻的部分之一。

回忆起那段日子，纳德拉早年感叹过：“诗人JohnDonne早年写道：‘没有人是一座孤岛。’但假如他来参与咱们的会议，我想他会得出另一种定论。”

“团队中的每一位领导者，本质上都是其所掌管事务的CEO。他们独立生计、独立运营……我在这个方位完全没有施力点，而且更糟糕的是，很多人以为他们应该坐在我的方位上。”

在这样的布景下，微软其时的云核算事务简直是一团糟。

亚马逊从2006年开端打造自己的云核算帝国，到2011年时，剖析师预估该事务已为它带来几十亿美元的年收入——而微软的云事务仅为几百万美元，不及亚马逊的百分之一。

规划巨大的企业服务事务简直是STB的悉数收入来历，没有任何一个高管乐意把资源投入云核算事务中，哪怕咱们心里多少都清楚，云核算或许才是职业的未来。

为了打破僵局，纳德拉展现出了他惊人的办理学天分。

他没有挑选另立门户，或许要点选拔云核算团队，相反，他与STB每一个办理团队成员深化沟通，了解他们的需求、利益以及乐意协作的视点。

终究，纳德拉重组了STB的安排架构，将本来单立的云核算项目拆分到各个高管的事务矩阵中，并重组立异形成了向客户供给“本地服务器+公有云”的混合云解决方案。

也便是，让本来的企业服务事务继续，但全部企业服务都得一起担任起开展云的事务。

忽然间，云核算不再是跟STB主营事务和相关领导者相冲突的外来者，而是成为了STB全体的增加极，也是每一个STB办理者的潜在事务增加点。

原先无比抵抗云核算的高管们，情绪因而180度大转变，比谁都要积极地推进云核算。

合力之后的作用很快显现出来，这项被称为“混合云”的战略，很快就取得成功，让微软的云核算开端迎头赶上，纳德拉也因而赢得了STB团队的肯定支撑。

打响云核算追击的榜首枪之后，纳德拉开端放开手脚，大招频出，雄心勃勃地开展微软的云核算事务，并推出了正面迎战亚马逊AWS云核算品牌——Azure。

其间最重要的大招，仍是联合别人。

他从微软内部挖来了Microsoft.Net和VisualStudio的领导人桑德尔，以及Office团队的沼本健等等，而且外部找来了Couchbase的联合创始人詹姆斯·飞利浦、来自yahoo的拉古·拉玛克里斯南，以及来自头号竞赛对手亚马逊的人工智能专家约瑟夫·斯洛什……

这些都是IT与云核算职业中数一数二的顶尖高手，他们好像一支超级英豪小队，逐个加入了纳德拉麾下，并在纳德拉的带领与协同下，既独立自主又精诚协作。

依托这支强壮的部队，微软Azure开端以惊人的速度快速增加，乃至反过来推进其企业服务不断攻城略地。

到纳德拉被升任为微软CEO的2014年，微软的企业服务与云核算事务收入已超越了Windows，到2018年，再进一步超越了Office，成为微软最挣钱的事务。

微软各产品线收入改动来历：GeekWire

某种程度说，也正是由于带领微软打了云核算的翻身仗，纳德拉才被推举为微软CEO。

解决问题的榜首步，是供认问题的存在。

在2014年举行的Salesforce年度营销会议上，上台讲演时，刚接任微软CEO不久的纳德拉戏曲性地伸手从西装外套口袋里，拿出了一台iPhone。

全场观众先是惊奇，随即会意大笑起来。

苹果与微软的恩怨由来已久。在个人电脑年代，Windows和MacOS是王不见王的死对头，盖茨与乔布斯也是碰头就斗嘴的老冤家。

在2000年微软市值登顶6000亿美元顶峰时，苹果却因公司内斗而元气大伤，市值一路缩水至50亿美元。可是，在智能手机年代，苹果却靠iPhone系列赢得了对微软碾压式的成功。

两边一直势同水火，在这一天之前，从未有微软CEO在公共场所运用过任何一款苹果手机，更不要说在揭露讲演中将它特意展现出来。

纳德拉是榜首个这么做的人。而他这么做的原因也很简单，他要传达一个信息——微软变了。

在纳德拉展现的这台苹果手机上，榜首次呈现了微软的官方运用——Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype……

现场观众对此的反应是——雷鸣般的火热掌声。

在此之前，Windows事务一直是微软的根基，是微软的中心、主力、现金牛。Windows太成功了，以至于微软企图将这一成功复制到其他全部事务中，即使失利了也不肯将其敞开。

而纳德拉要改动的正是这一点。

打破壁垒，联合全部可联合的力气，将对手变队友——出任集团CEO后，纳德拉开端将他带领STB团队的成功复刻到整个微软。

2014年3月，在纳德拉担任微软CEO后的第二个月，微软就正式敞开了与苹果、谷歌协作的脚步，以Word、Excel等为首的Office套件正式登陆iOS与安卓渠道。

在次年iPadPro的发布会上，苹果乃至破天荒地请来了微软Office商场营销担任人登上舞台，演示ApplePencil在Office软件上的运用。

对此，微软内部并非没有对立的声响。与竞赛对手树立合伙联络，在不少微软领导层看来简直是与虎谋皮，将会严峻损伤微软产品的竞赛力。

可是纳德拉以为，有必要以用户为中心，而不是自我为中心去考虑问题。

用户只想得到运用体会与用户服务，他们并不介意——也不想去介意——这些体会终究是来自什么设备、什么体系、什么运用。

抱残守缺只会让微软再三堕入“成功者的圈套”中，直至被商场完全筛选。

纳德拉说：“咱们有必要面临实际。咱们具有巨大的产品……但假如其他公司经过其产品或设备确立了强壮的商场位置，咱们有必要找到聪明的方法与它们树立伙伴联络，这样咱们的产品就能够进驻它们广受欢迎的渠道。”

与苹果的协作为微软带来了双赢，在2015年4月的财报会议上，纳德拉宣告，iOS和Android版Office的下载量现已超越1亿次，Skype、Outlook等其他微软运用也都跻身苹果AppStore下载量的前100名。

抓住时机，从2014年开端，在纳德拉的带领下，微软开端全面重塑本来关闭的企业文明，拥抱协作、拥抱开源。仅2014年，微软就一口气与谷歌、Facebook、Ubuntu、SUSE、甲骨文、红帽、IBM等多家厂商到达协作。

微软的Azure云更是破天荒地开端支撑Linux体系——这个Windows体系的终身之敌。

敞开，由此成为微软的中心文明。

敞开之下，微软还进一步大展合纵连横之计，别离在2015-2018年期间收买了RevolutionAnalytics、LinkedIn、GitHub、Bonsai等一系列公司，并对Office365、Dropbox等多项运用进行整合。

作为事务新中心的微软云核算事务，也在站稳脚跟之后进一步高速增加。

到2018年，不过7年左右的时刻，微软云核算事务已从纳德拉出任STB担任人时的几百万美元飙升到近200亿美元，从杂牌玩家逆袭成为称霸全球的云核算商场老二。

微软Azure云快速跻身国际第二来历：IDC

更为令人惊叹的是，纳德拉竟然成功说服了谷歌CEO桑达尔·皮查伊，另一位出世印度的硅谷巨子，赞同中止微柔和谷歌经年不断的监管奋斗与法令诉讼，一起宣告将竞赛“聚集于产品品质，而非法令诉讼”，为互相都省下了一大笔法令费用。

打破壁垒，促进协作，纳德拉的这项天分关于关闭了四十年的微软来说，至关重要。

2014年2月，在纳德拉被任命为微软第三任CEO之初，他向全体公司职工提出首要任务既不是复兴成绩，也不是重组安排，而是重塑企业文明。

而纳德拉1992年加入时的微软，并不是现在这个颓唐而老迈的臃肿安排。

早年，“微软”这个姓名代表的是硅谷最先进、最前沿、最推翻的生产力。它致力于打破大企业关于核算机的独占，“让每个家庭、每张作业桌上都有一台电脑”。

那时，公司里的气氛生动、风趣，职工心中有着真实的任务感，充满了能量。

可是，跟着微软的日益壮大，跟着Windows体系逐步占据了全球商场，跟着简直每个家庭、每张作业桌上都有了电脑，微软开端迷失了。

一朝一夕，立异力遭到摧残，对立声遭到驱赶，每个职工都需求向其让人证明自己一窍不通，准时交给和完结的数字方针成为压倒全部的责备担任，全部有必要有条不紊，不能出任何过失。

在纳德拉接手微软之前，全部人——包含纳德拉自己——都在问这个问题，“咱们为什么而存在？”

在当年7月份的微软全球峰会上，纳德拉答复了这个问题：

“咱们将赋能全球每一人、每一个安排，协助他们成果非凡。”

“咱们能够用‘生长型思想’描绘咱们的新文明，任何持有这种情绪和思想的人，都能脱节捆绑，打败应战，然后推进咱们各自的生长，并由此推进公司的生长。”

首要，纳德拉坚持，全部事务都有必要以客户为中心，倾听客户的需求，然后猜测客户的喜爱，永久以初学者的心态去了解和学习对方。

其次，尊重差异，寻求差异，拥抱差异，不再寻求压倒全部的“一致赞同”，让思想在磕碰中产生火花，让构思在争辩中爆发构思。

终究，联合一致，坚持“一个微软”，而非各自为营的联邦山头，打破公司各部分的安排鸿沟与壁垒，朝着一起的方针尽力。

为了完成文明革新，纳德拉发起了一年一度的跨部分“黑客马拉松”，在数以千磅计的甜甜圈、炸鸡、咖啡、啤酒之间，上万名来自不同国家的程序员们协作并竞赛着，为停止游戏中的性别成见、协助残疾人供给核算服务等方针尽力着。

在事务上，纳德拉打破了早年的固化思想，根据“云为先，移动为先”的公司战略，斗胆将传统的Windows和Office事务边缘化，从上到下进行了战略重心的搬运，并将Windows经年累月的付费晋级转为限时免费晋级，遭到商场广泛好评。

一起，抱着“终身学习，勇于供认错误”的情绪，纳德拉上台后决断砍掉了没有优势乃至已成负累的事务板块，裁人1.8万人，出售诺基亚。

微软变了。这是全部职工最深入的感触。它变得不再臃肿、不再缓慢，优异构思能够得到支撑，优异的人才能够取得认可。

纳德拉重塑了微软的文明，也从头找回了微软的任务。

根据微软的新文明，纳德拉提出了辅导公司开展的三大战略愿景：

一、重塑生产力和事务流程，不再将公司产品限制在Office、Windows等个人生产力东西上，而是为整个团队开发能够进步全部人生产力的协同东西，不管团队成员们身处何地，运用的都是微软供给的设备。

二、构建智能云渠道，这与重塑生产力和事务流程休戚相关。当时，跨过区域、国家、言语、文明的团队协作现已变得越来越遍及，微软火急地需求一个智能云渠道，既协助微软进步协同作业效率，又能够供给根据人工智能技能的猜测与剖析才能。

三、从Windows到Xbox、从SurfaceHub到HoloLens智能眼镜，微软将供给愈加个性化的核算设备，让用户能够经过语音、文字、书写、触碰、手势等多种多样的个性化体会，满意用户的作业需求。

从2014年纳德拉接手CEO开端，微软的股价总算打破了近10年的低迷魔咒，开端一路稳步高涨。到了2018年，微软股价现已打破100美元，总市值回到了8000亿美元的高点，重回国际前三。2018年末，微软的市值乃至时间短地超越苹果，从头尝到国际榜首的味道。

尔后两家公司你追我赶，市值再三打破高点，终究别离到达2万亿美元的惊人数字。

低沉的微软掌舵人纳德拉也因而遭到外界重视，他的雷霆手腕——打破公司党派奋斗、直面安卓苹果联合绞杀，合纵连横、力挽狂澜，也开端被同行称道。

现在的微软，有着“个人核算”“生产力和事务流程”“智能云”三大事务板块。

其间，智能云Azure是微软“云为先，移动为先”的战略中心，它的高速开展是微软近年来股价飙升的中心推进力。它从数字技能上增强客户的才能，优化客户的运营，现成为微软营收增速最快的事务，并继续推进作业、游戏和数据等事务向云上开展。

产品和服务之间的互联互通降低了用户的挑选门槛，减少了微软推行产品和办理产品的本钱。一起，更多的企业级用户也使得微软全体服务愈加高效，带来更大的赢利奉献。

而在2018年今后，纳德拉将作业重心放在了人工智能、混合实际、量子核算等愈加前沿的科技上。

就在前不久的11月2日，微软在Ignite大会上宣告，方案整合其他的Teams会议运用、MicrosoftMesh混合实际渠道、以及Xbox游戏渠道，打造微软版别“元世界”。

受此音讯影响，微软市值于当日再度高调打破2.5万亿美元，压倒苹果，从头登顶国际榜首。

这也意味着，纳德拉只用7年，就让微软赚到了超越2万亿美元市值，比阿里、腾讯现在的市值总和，还要多出一倍。

从这个意义上说，我国科技巨子的问题并不是太大太强，而是比较起来，仍然实力短缺，乃至配不上全球经济强国与科技强国的需求和位置。

[1]《改写》萨提亚·纳德拉

[2]《全球云核算龙头比照系列之三：大象的世纪回身，从PC巨子到云新星，微软与Azure的十年蜕变》东吴证券

[3]《微软重生背面：为什么是纳德拉？》混沌学院

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